伟大的古希腊科学家阿基米德曾经说过:“给我一个支点，我就能撬起地球。”这个“支点”就是动力，就是关键点。而对于企业来说，要做好企业员工的培训同样需要这样的一个“支点”。

根据埃森哲发布的一份调研报告表明，教育和企业培训的不足正为数字技术推动经济增长带来挑战。未来10年，国内企业将因不重视对员工的“技能培训”，错失约54470亿美元的GDP增长额。

企业培训造成的公司损失，经济损失已经不容忽视。这是广大中小民营企业需要认识到的问题。在过去，一家公司想要举办员工培训，最为常见的操作就是邀请外来名师到公司开课，又或者是直接派送员工去参加线下的名师讲座培训，而后者通常是一些中高层管理者的专利。

在过去互联网技术还没发展起来，企业选择有限的时代，这两种培训方式是众多企业普遍的做法。但如今，随着移动互联网的搭建和完善，企业培训也迎来了新的学习方式，在线教育、线上培训、互联网+教育等等概念接踵而来。

和互联网线上培训相比，线下培训的弊端开始显现：

1、培训成本高。传统的企业培训方式成本很高，不仅单场的培训费用高昂，还要支付额外的住宿、交通等费用。进行一次培训花销庞大，这也是令众多中小企业望而却步的重要原因;

2、培训效率低。传统的企业培训有时间、场地、人数的要求，接受培训的企业员工需要协调好工作时间，一次线下培训就要三五天，对时间成本的消耗很大，同时还会影响常规工作。

3、培训性价比低。每场培训一个讲师只能培训一门课程，一种内容，一个主题，培训的性价比低。

4、学习记录不方便。传统的线下培训，讲师内容只讲一次就过，要是中途走神就容易错过知识点，并且需要时刻做笔记;

5、存在的不确定性大。派送员工去培训，有可能遭遇其他公司挖走人才的风险，以及没有人监督，员工的学习情况无法掌握，不确定性很大;

6、操作麻烦。一次培训前后时间协调，以及来回交通等消耗，令每一次培训都要经过各种提前准备，协商，操作很麻烦。所以员工每年能够接受的培训次数很有限。

以上六点，一定程度上也令企业培训成为了公司创新发展道路上难过的坎。然而企业培训其实并没有想象中那么难做，尤其是在互联网技术的发展基础上，有了更广阔的发展空间。

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