企业艰难时刻,除了裁员、降薪,还能怎么办?

发布人: 发布时间:2022-08-31 18:17:39
今年企业的日子,可能比以往更难熬。

 

前段时间,华为任正非呼吁“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人”!

 

没有什么比活下去更重要,“节衣缩食”是大多数中小企业的首选应对策略。

 

挑战极限式降低成本

 

企业生存靠员工,发展壮大也要靠员工,在这么艰难的情况下,不应该将裁员、降薪放在第一位来考虑。

 

企业经营降低经营成本需要做下面这些事:

 

1.减少甚至杜绝浪费

管理中浪费是很多的,可能可以不用出那么多差、开那么多会、在外面耗那么多时间。可以把这些浪费的成本都减掉。

 

2.把亏损的业务暂停

每个企业都是有“远虑”的,总会为企业的以后考虑很远,有些业务短期内并不会盈利,甚至是长期亏损,在活下去这个“近忧”当前,暂停甚至是砍掉或许更好!

图源:@包图网

 

3.尽快找到能变现的业务流

减掉一些东西,还要增加一些东西,其实就是产生当期现金流,增加一些动作。

 

在逆境中企业如何生长,这是要靠员工的,而不应该靠裁员。

 

“逆境领导力”:任正非的5大举措

 

回顾华为的发展史,2002年在三重打击之下跌入谷底是华为成长阶段遭遇的最大危机。

 

任正非身为一个伟大的企业家,他的应对方式与众不同。

 

要主动飞越危机,“勇敢去做”是最重要的,以下是华为飞越危机的五大关键举措。

 

举措一 | 止血:确保现金流安全

为了确保现金流安全,任正非当时主要做了三件事。

1)瘦身:任正非并非简单地裁员,而是三段论:减员、增效、涨工资

2)收紧:即砍掉或减少现金流贡献弱的业务支出

3)穿袄:即挖掘多渠道非常规的融资手段

 

举措二 | 提气:激发团队奋战勇气

1)领导垂范

任正非带领中高层管理团队做了三个以身作则的动作:

冲锋在前、管理层下沉、减薪

2)激发团队

单单领导层有活力还不够,还要激发团队。

一是信心传递

二是鼓励参与

三是直面现实

 

举措三 | 突破:聚焦城墙口饱和攻击

有了现金流做棉袄、提振了精气神之后,要做的是赚钱、成长、走出危机。华为的举措可以总结为三个方面。

1)压强原则

所谓压强原则,指在看准的战略业务上投入“范佛里特弹药量”,即饱和性打击,聚焦关键目标投入超过正常时期数倍的兵力和炮火资源。

2)组织裂变

面对危机时,要尝试新的业务、试验新的商业模式,但不要在老的组织内部孵化,要用尖刀班、小分队的模式独立突击。

3)即时激励

 

举措四 | 绑定:打造利益共同体

1)力出一孔

华为打造了三项协同:横向协同(业务关联方协同)、前后协同(前方与中后台协同)与内外协同(与供应链或生态链上的相关方协同)。

2)利出一孔

仅有“力出一孔”是不够的,还要“利出一孔”。将核心管理层、核心专业层的股权激励加码,关键人才甚至翻了好几番。只有将“利出一孔”与“力出一孔”加在一起,才能实现真正的绑定,用利益共同体来支撑事业共同体。

 

举措五 | 练功:增强肌体的免疫力

1)找准根源

中国有句话叫“患难见真情”,其实患难不仅见真情,患难更显大问题。

在危急时刻,正好把退潮时发现的“裸泳”的问题拿出来进行深刻的反思和批判,找出危机真正的根源。

 

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