如何带领团队,成为一个优秀的管理者?

发布人:小e 发布时间:2022-08-24 18:13:23
最近,新东方直播间的话题接连冲上热搜。短短几天时间,东方甄选直播间的粉丝数也从几万涨到了100多万,接着又突破了千万级。

 

直播中,董宇辉的学识与才华在让人感动与惊喜的同时,许多团队和企业负责人不禁发出“灵魂拷问”:

 

为什么俞敏洪能带领出这么强悍的队伍?

 

如何才能挖掘和培养出像董宇辉这样的优秀员工,打造一支优秀的团队?

图源:@包图网

 

对于此次新东方的再次爆红,俞敏洪谈到现在的热闹是个意外。

 

但大家都知道,新东方的“出圈”在偶然之中定有一些必然。其中,最重要的一个因素就是——团队。

 

在行业遭遇前所未有的困境和危机下,一支好的团队容易拧成一股绳,想尽一切办法往前冲。也正是在俞敏洪的领导下,新东方再次搭建了一支高绩效的核心团队——他们高知、勤奋且充满了“不过是重头再来”的昂扬斗志。

 

前几日,俞敏洪还发文表示,“我们知道前路漫漫,更多的艰难困苦在等着我们,但志合者,不以山海为远。”

 

那么如何带领团队,成为一个优秀的管理者呢?

 

整体布局,协同作战

 

团队领导人能力的高低对于成长是至关重要的。

 

当你的团队壮大时,你肯定不能冲到第一线做基础工作,而是要像战场上的指挥家,有着明确的布局、人才架构和周密的行动计划。

 

团队核心圈的人能不能成为领袖,就看他能不能培训、演讲,学、做、教三者缺一不可。一般来讲,前三个月要百分百沟通;后三个月,半沟通半管理;六个月后,用80%的时间进行管理。 

 

快速旋转,中心带动

 

陀螺不是钉子,它是高速旋转的。作为团队领导人,一定要有一种以身作则的超级带动能力,用气势带动大家迅速行动。

 

陀螺不停地旋转,作为团队领导人,还要学会流动办公。团队的成长是看领导的推动力,如果领导人没有一种气势,你的团队发展就很慢。

 

因此,要成为成功的领导人,首先就得强化训练自己,模仿成功的领袖,不妨为自己写下一个公式:学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有,而要先去付出。

 

了解队员,制订方案

 

团队管理工作有一句话:不做错误的示范给下属。为什么还会有很多领导出问题?其实是角色扮演错了,很多人变成保姆,凡事亲力亲为,表面上是对下属不放心,其实是对自己不自信。

 

领导这个角色有四项工作:一是了解队员,制订方案,引导成员穿越屏障,挑战极限;二是监督执行方案的状态;三是纠正方案执行中的错误;四是再度制订新的方案。  

 

免责声明:文章素材来源于思齐俱乐部、中层领导力、网络,相关版权归原作者所有,如有侵权请联系删除

免责声明:文章素材来源于网络,相关版权归原作者所有,如有侵权请联系删除
最新新闻资讯