昨天(4月19日)
“一公司要求员工下班发手机电量截图”
的话题冲上微博热搜
原来,这是湖北武汉一家公司
为了防止员工“摸鱼”
想出的一个新点子
近日,武汉一位网友发文吐槽称
领导发布群公告
要求员工下班前将
手机电量消耗截图私发检查
爆料网友称
领导检查不只是单纯地看剩余电量
还会检查当天手机里
各类App的使用时间
目的就是不让员工刷视频、玩游戏
网友还表示
公司之前并没有采取这样的措施
近期由于收益不好
才开始这样的管理
有些同事对该做法十分反感
也曾和公司领导争论甚至争吵过
不过大多数人都选择忍耐下来
怕对自己日后的工作造成影响
事件曝光后,引发网友热议
有网友表示:
“公司这波操作简直离谱,不能理解”
还有网友认为:
“公司此举侵犯了员工隐私”
也有网友提出:
“制定好的绩效管理更有用”
公司遇到了经营难题或陷入激烈的竞争环境
老板为了走出困境
会想出各种应对的策略或做出管理上的改革
这本没什么
但是当管理急病乱投医的时候
奇葩制度就出现了
相信该企业的本意只是
为了让员工少摸鱼,多干活
但管理是一门艺术
管得好靠的从来不是强制能做什么不能做什么。
如何做好企业管理?
最好的企业管理,就是要激发员工的自我管理。
科学的企业管理应当注重以人为本,通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇就曾表示:管理就是沟通、沟通再沟通。鲁莽地脱离具体沟通语境下的管理措施,悖逆人心,哪怕只是在具体工作中立了几个靶子,想借此“以儆效尤”,但旁人看在眼里也往往憎恶在心里。长此以往,员工对企业的信任与忠诚度将被大大耗损。我们常说“人”是企业最大的资产,但毫无疑问的是,长期根植于以侵害员工利益、无视员工心声的企业文化培养出的员工,于企业而言只能算是一笔随时都有可能走丢的“财富”。
图源:@百度
那么管理者能够做的是什么呢?
1)通过设计合理的管理制度和绩效目标去管理员工。管理是动态的,要能够为绩效服务的管理效果,才是好的管理,否则就是管理资源的浪费。
2)提升管理者自身的管理能力。在管理过程中,管理者会面临很多的挑战,光是参考规章制度去判断是远远不能达到管理目的,学习并实践、提升管理能力,才是正确的做法。
3)利用人性管理人性。企业管理最缺的思维,不是狼性而是人性。利用人性管理人性,才能在管理的过程中达到事半功倍的好效果。
4)可以在大格局的前提下放松小事情。管理不是硬邦邦的,不是靠一板一眼的规章制度,去杜绝任何“摸鱼”的可能性。睁一只眼闭一只眼不是一句贬义话,只要格局够大,方向是正确的,看到的未来才够远,总是盯着眼前的小事,怎么带领公司往前奔。
引导员工发自真心的遵守规则、自我管理,才能共同创造更好的效益。
前提是,结合公司发展,利用人性,制定好双赢的游戏规则。
素材来自于女心理师庞灏煊、网络
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