为防止“摸鱼”,公司竟要求员工下班发手机电量截图?

发布人:小e 发布时间:2022-04-20 17:08:21

 

昨天(4月19日)

“一公司要求员工下班发手机电量截图”

的话题冲上微博热搜

原来,这是湖北武汉一家公司

为了防止员工“摸鱼”

想出的一个新点子

近日,武汉一位网友发文吐槽称

领导发布群公告

要求员工下班前将

手机电量消耗截图私发检查

爆料网友称

领导检查不只是单纯地看剩余电量

还会检查当天手机里

各类App的使用时间

目的就是不让员工刷视频、玩游戏

网友还表示

公司之前并没有采取这样的措施

近期由于收益不好

才开始这样的管理

有些同事对该做法十分反感

也曾和公司领导争论甚至争吵过

不过大多数人都选择忍耐下来

怕对自己日后的工作造成影响

事件曝光后,引发网友热议

有网友表示:

“公司这波操作简直离谱,不能理解”

还有网友认为:

“公司此举侵犯了员工隐私”

也有网友提出:

“制定好的绩效管理更有用”

公司遇到了经营难题或陷入激烈的竞争环境

老板为了走出困境

会想出各种应对的策略或做出管理上的改革

这本没什么

但是当管理急病乱投医的时候

奇葩制度就出现了

相信该企业的本意只是

为了让员工少摸鱼,多干活

管理是一门艺术

管得好靠的从来不是强制能做什么不能做什么。

 

 如何做好企业管理? 

 

最好的企业管理,就是要激发员工的自我管理

 

科学的企业管理应当注重以人为本,通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇就曾表示:管理就是沟通、沟通再沟通。鲁莽地脱离具体沟通语境下的管理措施,悖逆人心,哪怕只是在具体工作中立了几个靶子,想借此“以儆效尤”,但旁人看在眼里也往往憎恶在心里。长此以往,员工对企业的信任与忠诚度将被大大耗损。我们常说“人”是企业最大的资产,但毫无疑问的是,长期根植于以侵害员工利益、无视员工心声的企业文化培养出的员工,于企业而言只能算是一笔随时都有可能走丢的“财富”。

 

那么管理者能够做的是什么呢?

 

1)通过设计合理的管理制度和绩效目标去管理员工。管理是动态的,要能够为绩效服务的管理效果,才是好的管理,否则就是管理资源的浪费。

 

2)提升管理者自身的管理能力。在管理过程中,管理者会面临很多的挑战,光是参考规章制度去判断是远远不能达到管理目的,学习并实践、提升管理能力,才是正确的做法。

 

3)利用人性管理人性。企业管理最缺的思维,不是狼性而是人性。利用人性管理人性,才能在管理的过程中达到事半功倍的好效果。

 

4)可以在大格局的前提下放松小事情。管理不是硬邦邦的,不是靠一板一眼的规章制度,去杜绝任何“摸鱼”的可能性。睁一只眼闭一只眼不是一句贬义话,只要格局够大,方向是正确的,看到的未来才够远,总是盯着眼前的小事,怎么带领公司往前奔。

 

引导员工发自真心的遵守规则、自我管理,才能共同创造更好的效益。

 

前提是,结合公司发展,利用人性,制定好双赢的游戏规则。

 

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素材来自于女心理师庞灏煊、网络

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