公司遇到了经营难题或陷入激烈的竞争环境

老板为了走出困境

会想出各种应对的策略或做出管理上的改革

这本没什么

但是当管理急病乱投医的时候

奇葩制度就出现了

相信该企业的本意只是

为了让员工少摸鱼，多干活

但管理是一门艺术

管得好靠的从来不是强制能做什么不能做什么。

 如何做好企业管理？ 

最好的企业管理，就是要激发员工的自我管理。

科学的企业管理应当注重以人为本，通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇就曾表示：管理就是沟通、沟通再沟通。鲁莽地脱离具体沟通语境下的管理措施，悖逆人心，哪怕只是在具体工作中立了几个靶子，想借此“以儆效尤”，但旁人看在眼里也往往憎恶在心里。长此以往，员工对企业的信任与忠诚度将被大大耗损。我们常说“人”是企业最大的资产，但毫无疑问的是，长期根植于以侵害员工利益、无视员工心声的企业文化培养出的员工，于企业而言只能算是一笔随时都有可能走丢的“财富”。

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那么管理者能够做的是什么呢？

1）通过设计合理的管理制度和绩效目标去管理员工。管理是动态的，要能够为绩效服务的管理效果，才是好的管理，否则就是管理资源的浪费。

2）提升管理者自身的管理能力。在管理过程中，管理者会面临很多的挑战，光是参考规章制度去判断是远远不能达到管理目的，学习并实践、提升管理能力，才是正确的做法。

3）利用人性管理人性。企业管理最缺的思维，不是狼性而是人性。利用人性管理人性，才能在管理的过程中达到事半功倍的好效果。

4）可以在大格局的前提下放松小事情。管理不是硬邦邦的，不是靠一板一眼的规章制度，去杜绝任何“摸鱼”的可能性。睁一只眼闭一只眼不是一句贬义话，只要格局够大，方向是正确的，看到的未来才够远，总是盯着眼前的小事，怎么带领公司往前奔。

引导员工发自真心的遵守规则、自我管理，才能共同创造更好的效益。

前提是，结合公司发展，利用人性，制定好双赢的游戏规则。