企业更是如此,长此以往,绝大多数企业都会进入困难期。
对很多企业来说,现阶段是寻求存活、突破、转型的转折点,而在这个节骨眼上,这4类HR变得尤其稀缺:
成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。
优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧,为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。
在HR的工作中,员工关系是一个相关广阔的领域,从入离职到绩效面谈,从薪资谈判再到员工反馈,涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。
从根本上讲,在这一领域能够做到卓越的HR,往往需要具备处理冲突的能力,把大事化小,小事化了。而这无疑需要HR懂得尊重人,拥有同理心,知晓一些劳动法心理学知识。
高级的人才管理,就是将合适的人放到正确的岗位上,不断地激发他们的积极性和责任感。然后再给他们相应权力,去组织和协调本地的一切事务,在突发事件中依然能够把团队管理好。
员工稳定才能让企业稳定,2022年外界的不稳定性增加,更加需要HR对人员进行恰当的管理。
大部分企业,其实平时在组织建设和文化营造方面,是有缺失的。
所以,在公司发展的过程中,同富贵的人很多,但公司不景气的时候,愿意共渡难关的人却很少。
企业的文化是否强大?这不仅关系到一个公司的正常运作,更重要的是,员工是否愿意与公司一起渡过难关。
良好的企业文化能让一个公司在困难的情况下卷土重来,当所有的人力、物力、财力都耗尽之后,就看文化的力量了。
当企业遇到困难,人手严重匮乏,各方面都有种种压力的时候,真正做事情的HR呢,先会和企业站在一起,力所能及帮助企业渡过难关,这也是HR最最基本的职业操守。
因为大家都是做事情的人,做事情的人永远都是想着先解决问题。
如果你们企业没有专家,那么就一定要有这一类HR。
只不过遗憾的是,忠诚且做事的HR并不多,所以才紧缺。
最后,向所有明知有风险有困难,仍然挺身而上,依然选择做自己该做的事情的人,致敬。
这些特质你都具备了吗?