企业更是如此，长此以往，绝大多数企业都会进入困难期。

对很多企业来说，现阶段是寻求存活、突破、转型的转折点，而在这个节骨眼上，这4类HR变得尤其稀缺：

成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。

优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧，为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。

在HR的工作中，员工关系是一个相关广阔的领域，从入离职到绩效面谈，从薪资谈判再到员工反馈，涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。

从根本上讲，在这一领域能够做到卓越的HR，往往需要具备处理冲突的能力，把大事化小，小事化了。而这无疑需要HR懂得尊重人，拥有同理心，知晓一些劳动法心理学知识。

高级的人才管理，就是将合适的人放到正确的岗位上，不断地激发他们的积极性和责任感。然后再给他们相应权力，去组织和协调本地的一切事务，在突发事件中依然能够把团队管理好。

员工稳定才能让企业稳定，2022年外界的不稳定性增加，更加需要HR对人员进行恰当的管理。

大部分企业，其实平时在组织建设和文化营造方面，是有缺失的。

所以，在公司发展的过程中，同富贵的人很多，但公司不景气的时候，愿意共渡难关的人却很少。

企业的文化是否强大？这不仅关系到一个公司的正常运作，更重要的是，员工是否愿意与公司一起渡过难关。

良好的企业文化能让一个公司在困难的情况下卷土重来，当所有的人力、物力、财力都耗尽之后，就看文化的力量了。

当企业遇到困难，人手严重匮乏，各方面都有种种压力的时候，真正做事情的HR呢，先会和企业站在一起，力所能及帮助企业渡过难关，这也是HR最最基本的职业操守。

因为大家都是做事情的人，做事情的人永远都是想着先解决问题。

如果你们企业没有专家，那么就一定要有这一类HR。

只不过遗憾的是，忠诚且做事的HR并不多，所以才紧缺。

最后，向所有明知有风险有困难，仍然挺身而上，依然选择做自己该做的事情的人，致敬。

这些特质你都具备了吗？

部分素材来自果果圈企业管理、人力资源分享汇
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