对于企业培训那些事，常常听HR们抱怨：

　　a.领导不够重视，预算有限…b：领导太重视，压力山大 c、员工参与意愿低，我们吃力不讨好d、天天被追着问有什么成效?有什么效益?

　　HR培训课程内容为什么很重要?

　　领导不重视、员工不愿意是因为他们都没有搞清楚为什么需要培训。

　　提升能力，保持竞争优势

　　对员工而言，通过学习可以提高自身技能，业务技能、管理水平、领导力，每一次的学习机会都成为职业发展的铺路砖。同时，人力资源是企业取得优势的关键因素，提高员工能力，使企业在竞争中保持优势。

　　增加内部交流，达成共识

　　对企业来说，如果说开会可以提升阶段内的士气达成共识，使项目顺利进行，那么培训就是持续地强化企业理念，输入团队文化的重要手段，团队形成共同认知，力从一处发，工作效率自然提升。而号称地产界的黄埔军校的万达，就是业内佼佼者。

　　如何选择适合的培训课程?

　　课前调研。主要是员工培训需求调研，包括培训人员情况、意向课程、上课时长及形式、培训目的、讲师要求等内容;

　　根据企业战略部署和员工需求制定年度培训计划，结合每月收集各大培训机构课程表，有方向地选择外部培训课程;

　　预选培训课程后，查询相应候选培训机构的专业性，并询问HR圈内对课程的评价;

　　看课程大纲，并根据课程大纲建议部门主管挑选合适听课人选;

　　对听课学员进行课后调研，对现场服务、讲师水平、授课内容作了解，建立相应的数据库;

　　对评价高的课程增加外训名额或邀请讲师内训。

　　以各种方法提高员工培训的积极性，如奖罚、如制定培训积分制列入员工绩效考核等。

　　针对HR培训的重要性建议如下?

　　高层管理培训

　　因为高层主管不再进行操作性的工作，因此需以战略方向、行业趋势、拓展视野、提升领导力的内容为主，从而更好地引领团队前进的方向。建议选择有企业管理咨询背景或跨国家地区从业经验的讲师。

　　中层管理培训

　　中层管理既懂业务又懂管理，有能力有激情，因此更需要注重领导力的培养及管理技能的提升。建议选择有实战背景的讲师，以案例传授技能和方法。

　　基层员工培训

　　以提升业务技能为主，教学应不限形式，工作现场实战教学可快速提升员工的工作效率。建议选拔业务优秀经验丰富的内部员工作为讲师，或聘请有长期业务经验的专家到企业进行内训。

　　在培训板块，人力资源部应该站在全局，宏观思考如何进行有效培训，如何确定HR培训课程内容有哪些?我们更多的是充当组织者或教练的角色，比如搭建培 训体系，参与课程设计，对讲师进行授课技巧方面的培训，组织开展培训课程等。由人力资源部主讲的课程一般包括新人入职培训、心态类课程、管理类课程、非人力资源经理的人力资源培训课程等。而其他与业务相关的培训，通常是由人力资源部的培训部门协助调研、确定培训主题，协助主讲人(业务部门精英或管 理层)设计培训课程，并负责培训效果追踪。

　　确定HR培训课程内容有哪些?企业培训工作可以按照大致按下面的流程开展来确定并且评估效果：了解需求，找到问题→分析问题，确定培训主题→确定课程重点→设计课程→组织实施培训→评估培训效果。