HR培训课程内容有哪些?如何选择培训课程?

发布人:小e君 发布时间:2019-09-30 11:37:06

  对于企业培训那些事,常常听HR们抱怨:

  a.领导不够重视,预算有限…b:领导太重视,压力山大 c、员工参与意愿低,我们吃力不讨好d、天天被追着问有什么成效?有什么效益?

  

HR培训课程内容有哪些

 

  HR培训课程内容为什么很重要?

  领导不重视、员工不愿意是因为他们都没有搞清楚为什么需要培训。

  提升能力,保持竞争优势

  对员工而言,通过学习可以提高自身技能,业务技能、管理水平、领导力,每一次的学习机会都成为职业发展的铺路砖。同时,人力资源是企业取得优势的关键因素,提高员工能力,使企业在竞争中保持优势。

  增加内部交流,达成共识

  对企业来说,如果说开会可以提升阶段内的士气达成共识,使项目顺利进行,那么培训就是持续地强化企业理念,输入团队文化的重要手段,团队形成共同认知,力从一处发,工作效率自然提升。而号称地产界的黄埔军校的万达,就是业内佼佼者。

  如何选择适合的培训课程?

  课前调研。主要是员工培训需求调研,包括培训人员情况、意向课程、上课时长及形式、培训目的、讲师要求等内容;

  根据企业战略部署和员工需求制定年度培训计划,结合每月收集各大培训机构课程表,有方向地选择外部培训课程;

  预选培训课程后,查询相应候选培训机构的专业性,并询问HR圈内对课程的评价;

  看课程大纲,并根据课程大纲建议部门主管挑选合适听课人选;

  对听课学员进行课后调研,对现场服务、讲师水平、授课内容作了解,建立相应的数据库;

  对评价高的课程增加外训名额或邀请讲师内训。

  以各种方法提高员工培训的积极性,如奖罚、如制定培训积分制列入员工绩效考核等。

  针对HR培训的重要性建议如下?

  高层管理培训

  因为高层主管不再进行操作性的工作,因此需以战略方向、行业趋势、拓展视野、提升领导力的内容为主,从而更好地引领团队前进的方向。建议选择有企业管理咨询背景或跨国家地区从业经验的讲师。

  中层管理培训

  中层管理既懂业务又懂管理,有能力有激情,因此更需要注重领导力的培养及管理技能的提升。建议选择有实战背景的讲师,以案例传授技能和方法。

  基层员工培训

  以提升业务技能为主,教学应不限形式,工作现场实战教学可快速提升员工的工作效率。建议选拔业务优秀经验丰富的内部员工作为讲师,或聘请有长期业务经验的专家到企业进行内训。

  在培训板块,人力资源部应该站在全局,宏观思考如何进行有效培训,如何确定HR培训课程内容有哪些?我们更多的是充当组织者或教练的角色,比如搭建培 训体系,参与课程设计,对讲师进行授课技巧方面的培训,组织开展培训课程等。由人力资源部主讲的课程一般包括新人入职培训、心态类课程、管理类课程、非人力资源经理的人力资源培训课程等。而其他与业务相关的培训,通常是由人力资源部的培训部门协助调研、确定培训主题,协助主讲人(业务部门精英或管 理层)设计培训课程,并负责培训效果追踪。

  确定HR培训课程内容有哪些?企业培训工作可以按照大致按下面的流程开展来确定并且评估效果:了解需求,找到问题→分析问题,确定培训主题→确定课程重点→设计课程→组织实施培训→评估培训效果。

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