入职3个月准备辞职?!HR如何有效保留试用期人才?

发布人:小e君 发布时间:2021-09-13 19:03:35
有经验的HR都知道,新人能来入职并不代表招聘成功。

 

在试用期只要稍有疏忽,好不容易经过层层筛选的新人,可能就一声不响辞职离去。

 

比如入职3个月,在转正的前一周,因为对团队氛围不满,决定裸辞;

 

 

也有因为缺乏情感交流,无法融入团队,而决定在转正前离职;

 

 

还有更多的人因为绩效扣工资、加班严重、领导管理不善等原因,在入职半年内选择离开。

 

优秀的人才是行业里的稀缺资源。企业竞争的首场战役,往往就在人才争夺战上。

 

在试用期管理这个阶段,HR如何有效保留人才呢?

 

1、从招聘源头开始留住员工

 

面试时坦诚相待,不要弄虚作假,诚信招聘为原则。现在的年轻人,率性大,他们不像二十多年前的员工,能忍则忍。他们有底线、有原则,发现被“画大饼”时,说走就走也见怪不怪。

 

网络时代,信息高度发达,找工作方便也高效。所以面试时不仅要拿出专业的招聘知识,也要合乎事实和正常流程,给面试者留下良好的公司初印象。

 

 

2、对新进员工进行培训,来留住人才

 

培训是新员工成为老员工的一个必经阶段,对新入职的员工培训必不可少。这种培训有入职培训、岗位培训、在职培训。这几种培训看似简单,但是要做到细节化,有效化,还得需要从管理目标、内容创新、形式创新上来。

 

 

3、定时员工进行有效的沟通交流

对于试用期的新员工来说,在实际工作中采用“321”沟通频率可以产生非常好的效果。

 

所谓“321”沟通,是指第一个月安排3次沟通交流,第二个月安排两次,其余四个月安排一个月一次。

 

这些交流可以是随意自然的问候,也可以是简短扼要的发问。每次交流时间建议简短一些。

 

这样可以及时准确掌握新人的思想动向和实际困难,才能更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。

 

在沟通交流中,HR要清楚自己的定位。我们是服务于公司的业务部门,那么对于表现好的新员工,HR应在新员工和其领导面前不吝称赞新员工,多多肯定新员工的成绩及工作表现。

 

 

最后,总结一下,试用期新员工管理,HR需做好这几点。

 

1)提前做好试用期管理目标;

2)做好熟悉工作过程的引导;

3)配备师傅引路;

4)每个时间段花时间关注新员工;

5)给予适当地评价和关怀;

 

虽然新员工就职,工作感受上的好坏一大部分都与本部门息息相关。但HR的部分,你如果做的很好,我相信即使由于其他原因,新员工辞职了,你也能收获一份称赞。


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