一、培训体系建设的双重意义

　　培训体系建设的双重意义是关系到企业和员工，具体内容如下：

　　1。相对于企业

　　与企业相比，培训体系建设的意义主要体现在以下四个方面：

　　1)实现组织战略目标

　　组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分战略目标。其中，战略目标细分是对总体战略目标的分解，包括人力资源战略目标、营销战略目标、品牌战略目标、技术战略目标。组织战略目标的实现最终取决于高素质、高能力员工。

　　具备战略需求的人才是实现组织战略目标的基础，建立有效的培训体系是提高员工整体素质和能力的必由之路。

　　2)为员工成长创造环境

　　为了创造有效的绩效，员工需要具备创造力和积极的态度，这就要求组织创造一个有利于培养创造力和积极性的成长环境。组织要实现对员工职业生涯的规划，帮助员工确立成长方向和成长空间，就需要为员工的态度、知识和技能培训提供支持，同时创造有利于员工成长的环境

　　建立有效的培训体系，有助于员工应对工作中的困难和挑战，掌握职业发展的技能和方法，有眼有心实现职业发展。

　　3)是实现组织人才战略

　　组织要实现自己的战略目标，就需要培养组织发展所需要的各类人才，形成自己的人才战略。有效的培训体系建设有助于组织在专业人才、管理人才等方面实现人才发展战略。不同层次、不同水平的课程设计可以帮助组织实现各类人才的快速成长。

　　组织人才战略不可能一蹴而就，而培训体系的良性运行能够保证组织人才的持续培养，最终实现组织人才战略。

　　4)增强组织竞争力

　　完善的培训体系，可以从提高员工工作能力的角度，保证组织全体员工在各自岗位接受相应的培训，提高工作效率和工作质量，实现持续创新。从而提高组织的竞争力。提高组织竞争力的根本是提高员工素质。知识是员工综合素质的重要组成部分。具有较强竞争力的组织应善于通过培训将员工的隐性知识迅速转化为共享知识。

　　2、相对于员工

　　与员工相比，培训体系建设的意义主要体现在以下五个方面：

　　1)增强员工对企业的归属感和满意度

　　2)提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平

　　3)掌握更多的工作方法和技能，从而提升工作绩效，增强就业能力

　　4)有利于员工增强自信心

　　5)建立培训体系，可以使员工安全工作得到相应的保障。

　　二、培训目标与企业经营战略结合

　　企业战略是一个长期或短期的计划，它综合了企业的发展目标、政策和行动计划。企业的经营战略在一定程度上不仅会影响企业的生产经营活动，还会影响企业的培训活动或培训活动的目标。

　　为了企业的发展，培训活动的目标应该是帮助企业实现其经营战略,，这才是。培训活动不仅要关注现有员工所需要的知识和技术，还要关注企业未来的发展。企业培训体系的构建可以有效促进培训目标与企业战略目标的结合。

      关于HR培训体系意义有哪些今天提到了两点，一是企业与员工角度的意义，二是战略方面的意义。你有收获吗？以后当你建立培训体系面对老板、或者员工的提出的质疑时，问你HR培训体系意义有哪些时，你就可以通过上述两点来回答他。