HR培训方案步骤有哪些

发布人:小E君 发布时间:2019-09-25 15:55:18

  一个成熟有效的员工培训方案,不仅有利于企业制度的实施和民众的支持,而且可以有效地改善和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。那HR培训方案步骤要有哪几步呢?要制定一个高质量的员工培训计划,提高员工培训的有效性,以下五个HR培训方案步骤是必不可少的。

  步骤1:确定需求

  培训计划的制定从需求出发。

  培训需求包括两个方面:

  1、年度工作计划对员工的要求;

  2、员工为实现工作目标所需要的改进。

  人力资源部需要对这两个层次进行分析,才能得到更完整的公司培训需求。

  事实上,培训需求与员工绩效密切相关,因此在设计员工培训的结构化形式时,应将其与员工绩效相结合。具体而言,可以设计以下维度:知识、技能和态度。在过去的绩效周期中,员工的知识、技能和态度与公司的要求有什么不同?这些差异可以作为员工改进计划识别并包含在培训需求计划中。

  各部门上报培训需求后,由人力资源部组织对培训需求进行汇总,并与公司年度目标任务进行比较,找出适合的部分,汇总整理,形成培训需求汇总表。负责培训的人员应选择分类标准,对培训需求进行分类,并根据分类确定培训科目。分类时,可按培训内容进行分类,如:财务、人力资源管理、市场营销、执行、管理、战略等;也可按培训对象进行分类,如:新员工岗前培训。普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等。

  第二步:实施课程

  根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程设置、培训时间和实施时间。

  在培训课程的设计中,要注意课程之间逻辑关系的顺序,做到循序渐进、有条不紊。在培训方式的选择上,也要根据不同的人员参加培训,选择最合适的方式。

  如中层管理培训,中层管理培训注重管理能力的培养,通过培训,激发管理层员工的个人潜能,增强团队的活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对现代企业管理的认识,了解企业内外部形势,树立长远发展观,提高中层管理者的规划和执行能力。

  另一个例子是新员工的岗前培训。新员工岗前培训主要针对公司新录用的大中专毕业生和社会招聘人员,内容为公司级培训。之后由公司提供二级培训,部门或生产车间提供三级培训。新员工培训采用课堂学习和户外体验式培训,使新员工逐步了解公司,加深对公司文化的了解,获得新的感受和动力。

  此外,企业还需要落实讲师资源。是外部专业讲师还是企业内部培训师?或者买一个课程来省钱并在内部播放?这些都是培训主管应该考虑的事情。

  步骤3:制定预算

  根据确定的培训课程,结合市场情况,制定培训预算。

  培训预算应经相应领导批准。在制定培训预算时要考虑公司业绩发展、培训总费用、人均培训费用等多种因素,在根据上年培训工作进展情况考虑增加或减少培训预算。做培训成本预算要与财务沟通好课程问题,一般培训成本包括讲师成本、教材成本、差旅费、场地成本、设备成本、茶点成本等等,培训课程要综合考虑这些费用,做大概的预算。预算编制完成后,可以比预算总额增加10%-20%,留有一定的灵活性。

  第四步:制定培训计划并提交审批

  在上述工作的基础上,编制培训计划,报总经理办公室(或董事会)批准。经批准的年度培训计划可纳入下一年度工作计划,并作为年度计划的一部分开始实施。

  初步制定了内部审核的第一个培训计划,经分析,由人力资源总监和主管讨论年度培训计划的可执行性,找出存在的问题,并加以改进,确定最终版本,报大胜最高决策机构总经理(或董事会)培训工作批准。从公司的长远发展来看,公司最高领导应制定员工培训的长远规划,并将其纳入公司的年度计划。

  第五步:培训项目管理

  培训中也存在着很多风险,如选拔外派学习员工流失的风险、增加专业技术保密难度的风险、培养竞争对手的风险等。

  面对各种风险,企业应采取以下防范措施:

  一是依法建立劳动培训关系,建立有效的激励机制,鼓励自学,加强岗位培训,完善培训制度,提高培训质量,通过法律手段保护公司专利技术。并尽可能降低培训风险。

  其次,成立项目管理小组,确定项目组成员。工作人员确认后,各成员应各司其职,明确各自在项目组的工作内容和职责,及时通知项目组成员,并向主管副总经理汇报。

  最后,制定项目组计划,项目组成员充分参与,直至计划完成并获得批准。项目组组长对培训项目的实际进度进行控制,使培训项目能够达到预算目标和工期要求。为使课程满足部门和员工的需要,人力资源部应出具课前咨询表,并做好课程跟踪的第一笔记录——课程考勤表。

  
      
    以上就是HR培训方案步骤
支持员工的职业发展是激励员工的一个重要方面。在企业发展的同时,公司应为员工提供提高个人技能、获得培训和发展的机会,充分发挥员工的才能和专长,以及个人提升和发展的空间。

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