华为刁钻面试题刷屏,HR看完都懂了!

发布人:小e君 发布时间:2021-05-10 18:22:09
近日,华为公司的一道面试题火爆全网,试题内容:一头牛重 800 千克,但前面一座桥承重 700 千克,问牛怎么过桥?

 

 华为刁钻面试题刷屏,HR看完都懂了!

 

 华为刁钻面试题刷屏,HR看完都懂了!

 

试题曝光后,很多网友脑洞大开,比如:

 

1、把牛卖了,买华为手机,拿着华为手机过桥,说华为手机就是牛。
 

2、每天拖着牛996,不喂草,牛瘦到600公斤就过去了,不仅不增加成本,还能降低成本。

 

3、先干它一炮,牵过去再说。桥塌?奶奶的,你又没说不许塌呀!

 

不得不说,这届网友真是一个比一个秀。

 

 华为刁钻面试题刷屏,HR看完都懂了!

 

看似是一道“无厘头”的面试题,往往能够考察出求职者多方面的思维和应变能力,这也正是HR和公司领导希望员工具备的。


所以在回答这类面试题时,求职者不用担心答案正确与否(因为这类问题根本不存在绝对正确的答案),只要在回答时充分展现个人面对困难时解决问题的思考方式即可。

 

那HR一般怎么设计面试问题呢?

 

第一步:

梳理面试维度,明确面试维度的定义,以及面试维度需要候选人体现的典型行为表现。

 

第二步:

分析所招聘岗位的关键事件,形成题干。比如对人力资源经理进行面试的维度中包括“分析能力”与“说服能力”。经常处理问题员工是人力资源经理工作内容中频率比较高的事件,就将“处理问题员工”作为面试的关键事件。

 

第三步:

根据行为面试的要求,设计对候选人的追问。考虑STAR因素,充分挖掘背后的信息,比如“当时的情境?您的任务?您采取了哪些措施?结果如何?”等。这样与前步的题干就形成了完整的面试题目。

 

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面试题目的灵活应用

 

在常见的面试问题中,效果相对较好的是行为性问题和情景性问题。

 

通过情景性问题分析应聘者过去的行为,是对其他未来绩效最好的预测,通过行为性问题考察应聘者在特定情景下,如何完成任务能彰显其综合能力。这两类题目既可以单独使用,也可以混合使用。

 

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对于应聘者的团队合作能力,如果用行为性问题考察,可以问对方:

 

"你曾带领自己的团队完成最好的一件任务是什么?请给出详细的介绍。"

 

紧接着便可以根据其回答进行深度追问。

 

如果用情景性问题考察,可以问对方:

 

"假如你是某企业一家分公司的经理,所带团队的成员都很年轻,素质也很高,但业绩一直上不去,调查证明,不是该地区的市场需求不大,而是团队内部存在矛盾,你将如何带领团队走出困境?"

 

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对于面试题目中,行为性问题和情景性问题的使用,值得注意两方面问题:

 

有效地选择问题

对于有工作经验的应聘者,要尽可能地多用行为性问题,了解他们的经历;没有工作经验的应聘者,要尽可能多用情景性问题,以此发现其具备的潜力和素质。

 

高效地运用问题

招聘者应该尽量在使用行为性问题无效的情况下,再用情景性问题。在面试过程中,尤其是有管理经验的应聘者思维跳跃性比较大,即使考官再进行深度的追问,往往无法得到完整地答案。此时可以判定行为性问题失效,招聘者应当考虑尝试情景性问题。

 

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