企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

发布人:小e君 发布时间:2021-03-05 16:31:10
初入职场

第一个打交道的一定是HR

他们奔走在各个岗位

处理着公司的大小事务

 

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 

而伴随着公司发展

不同阶段也存在着挑战

来看看“能力者”HR都应该怎样做

 

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 



创业阶段

 

  •   挑 战:  生存 

     

  •   特 征: 人治、老板文化以及不断的变化,由于需要不断的调整纠偏和商业模式不确定,团队成员不稳定是正常的。

     

    这个阶段HR更关注在解决招聘和解聘的挑战;灵活面对各种不确定性;协助团队成员适应老板的领导风格。

 

小e温馨提示

HR在招聘的时候,一定知道要招“谁”(即人物画像),就像我们要找一个人,要把画像画的非常像,这样即使推荐,也知道该推荐什么样的人。那怎么画这个画像才是最好的呢?包括三个方面:

 

第一知识经验,来讲清楚他会做什么;

第二把能力讲出来,能做什么;

第三愿意做什么(动力适合度)。

 

把这三个方面讲出来,这个人才有一个画像,可以帮我们做一些筛选。


企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 


运作阶段

 

  •   挑 战: 快速发展

     

  •   特 征:  人治与法制并存,但还是以老板为中心。企业规模快速扩大,HR需关注如何协助快速复制以及被证明的能力。除了持续面对招聘和解聘的压力外,同时要逐步规范HR制度,例如薪酬、绩效、员工入职体系等,让组织在稳定中快速发展。

    在这个阶段,特别要关注量变引起质变的问题,由于人员数量增加,沟通成效、创业精神容易被稀释,成员背景多元化,对管理者的要求从管事提升到管人和管心。因此HR要协助公司以有限的资源,找到合适的解决办法。

     

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 

 

组织阶段

 

  •  挑 战:  建立组织的核心竞争力,保证企业稳定长久发展,也就是基业长青。

     

  •  特 征:  这个阶段,企业已经进入成熟期,个人的作用必须转变为团队的作用,由事件驱动的管理模式转变为战略目标及计划驱动的管理模式。老板文化更要转变为组织文化,人治被弱化 ,制度被强化。


    此时HR总监要关注组织能力金三角的三元素:人才、文化及管理的关系;需要具备之前提到的四个能力:行政管理、人才发展、文化建设及人才品牌建设。

     

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 


变革阶段

  •  挑 战:  没有永恒的商业模式,也没有永恒的竞争力,只有持续变化的经营环境才是真理。

     

  •  特 征:  互联网的发展已经促动了许多产业的神经及利益;改革开放带来很多机会,但也持续推升人力资源成本和竞争压力;全球化提升了人才的要求和管理的难度…企业只有不断的变革才得以生存。


这个阶段,HR要以敏锐及客观的视角关注变革金三角的三元素:定位、战略及能力,协助公司推动变革。

 

 

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

 

企业发展的各个阶段,“能力者”HR该如何去做?

HR通常不会被归为企业的左右手,但是HR领导者对企业的成功是至关重要的。他们在幕后做的事情比人们能够意识到的要多得多。

 

小e觉得

HR应该活成一道光

即使在暗室里

也能自造光芒

 

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