企业培训学习方式之非常见方式

发布人: 发布时间:2019-09-18 14:32:35
  企业培训学习方式多种多样,不同的形式适合不同的个人和不同的问题。结果和成本各不相同。除了熟悉的课堂训练方法、操作演示、多媒体视听方法和游戏训练方法外,以下不常见的企业培训学习方式可以让你的训练取得意想不到的效果。

  一、主题训练法

  是根据企业的需求,(课题)围绕培训目的,紧密结合企业的实际情况,为企业量身定制个性化的培训解决方案,通过组织和调度各种培训资源,为企业提供个性化的培训服务。管理培训服务的针对性和有效性,解决具体问题,满足业务需求。根据企业需求,结合企业存在的主要问题,有针对性地进行实训设计,解决企业的实际问题,推动企业开展一系列行动,解决进驻企业的具体问题。重视和改进企业的业绩。通过对企业需求的系统研究,中国的研究顾问从专业角度规划和协助具体项目的实施,引导企业化解矛盾,规避风险,提高绩效,解决问题。

  二、案例研究法

  采用小组讨论的方式进行培训,与讨论的方式不同:通过讨论不仅是解决问题,而且注重培养学员分析判断问题和解决问题的能力。在具体案例的分析和辩论中,学员们集思广益,分享集体经验和意见,有助于他们在今后的实际业务工作中思考和运用培训的益处,建立系统的思维模式。同时,学员还可以学习与管理相关的新知识和新原则。培训师应提前做好案例准备。在深入了解培训小组的情况下,确定培训目标,收集客观、实用的材料进行选择,并根据预先确定的主题编写案例或选择现成的案例。在正式培训中,安排学员有足够的时间阅读案例,引导学员产生身临其境、“感同身受”的感觉,使学员能够像当事人一样思考和解决问题。案例讨论可以按照以下步骤进行:发生了什么,什么导致了问题,如何解决问题,以及将来要做什么。本方法面向中层以上管理人员,目的是培养他们良好的决策能力,帮助他们学会在紧急情况下处理各种事件。

  三、一对一培训

  这是近年来比较新的一种训练方式,效果很好。这种训练缩短了学生和老师之间的距离,就像老师傅领徒弟一样,价格更贵。很多国外企业管理者更喜欢聘请私人教练,即高级管理顾问,面对面培训。一对一培训的好处是,培训内容不受事先协议的限制,培训围绕相关问题进行十分透彻的指导和训练。现在很多父母雇佣私人家教,就是这样。

  四、现场培训方法

  是指根据实战训练领域工作的需要。这种训练更适合于技能的训练,可以同时应用到多种训练方法中。目前,我国企业内部培训缺乏现场培训。这种训练有着最直接、最有用的效果,不是光讲解才能达到的。日本、德国等制造业发达国家十分重视企业的现场培训,并将其视为提高员工实际技能的必要手段。相反,中国企业往往有很多理念和原则,无法在具体工作中落实。

  五、师徒培训法

  又称现场个别训练,强调单一的野战个人训练是一种传统的训练方式。这个想法是,受训者紧跟经验丰富的工人,寻找,要求和帮助学习程序。在企业培训的实践中,这种个性化的培训方法仍在使用。但企业培训部门必须对采用导师制培训方式的岗位提供有效的培训组织指导,确保培训的良好效果。

  六、内部标杆培训方法

  所谓内部标杆管理,就是在组织内树立榜样,包括榜样经理、榜样区域、榜样销售代表、榜样商店等,“榜样的力量是无穷的”,如果企业善于树立榜样,让大家学习,那么它的学习效果就是可能是其他训练方法无法比拟的。

  建立一个内部基准有两件事:第一,榜样必须是令人心悦诚服;第二,组织文本材料,指导其他员工学习。

企业培训学习方式本文中介绍了六种,当然不止六种,更多的企业培训学习方式以及培训方面的知识和干货欢迎大家多多关注我们的文章。

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