企业内训培训制度的制定

发布人: 发布时间:2019-09-18 14:30:59
  企业内训是很多公司在做。并且非常重视的一项工作,但是培训的效果各有不同,这主要是因为企业内训培训制度不完善,导致各部门与培训部门协调不好工作。那么,一个完整的企业内训培训制度应该怎么制定,都需要那那些维度来制定呢?本文就是一篇完成的培训制度,对你制定制度一定有很大的帮助。

  第一条目的

  为提高职工的业务素质,丰富职工的专业知识和技能,提高工作质量和绩效,制定本制度。

  第二条适用范围

  公司及相关作业人员的所有在职教育、培训,均按本规定执行。

  第三条权责划分

  1、教育培训部

  (1)在公司范围内组织共同的培训课程。

  (2)编制并上报全公司的年度和月度培训课程。

  (3)开发和修改培训体系。

  (4)汇报全公司在岗教育培训的实施效果和改进措施。

  (5)通用培训教材的编写和修订。

  (6)培训计划的评审。

  (7)监督、跟踪、考核培训的实施情况。

  (8)外聘讲师每季度对公司所有在职员工进行一次教育培训。

  (9)对公司派出的培训人员进行审核和处理。

  (10)对派出学员携带的图书、资料和书面报告的管理。

  (11)制定和实施其他有关的人才发展规划。

  (12)编制培训项目预算。

  2、各部门

  (1)年度培训计划的总结和报告。

  (2)制定和修改专业培训规范,推荐讲师、助教。

  (3)组织内部专业培训课程并汇报培训结果。

  (4)专业培训教材的编写和修订。

  (5)培训结束后对学员进行监督和跟踪,确保培训效果。

  第四条培训规范的制定

  1、教育培训部召集各有关部门共同制定从业人员在职教育培训标准,为培训实施提供依据,具体包括:

  (1)各部门工作分类。

  (2)及时掌握每个岗位的培训课程数量。

  (3)各培训课程的教材大纲。

  2、当各部门组织职能发生变化或因引进新技术而改变生产条件时,教育培训部应根据实际需要立即修改培训规范。

  第五条培训计划的制定

  1、各部门根据培训标准和实际需要,制定《在职培训计划表》,报教育培训部批准,作为培训实施的依据。

  2、教育培训部每年汇总各部门提交的培训计划,报人力资源部审批。

  3、各培训班主办单位应在一定时间内填写《在职培训实施计划》,报有关部门和人员批准后通知。

  4、临时培训课程,应填写《在职培训实施计划》,报批准后实施。

  第六条培训的实施

  1、培训主办部门根据在职培训实施计划,按时实施在职培训,并负责培训场地的安排、教材的发放、茶水的借调、清教教辅、通知讲师和培训单位等总体事宜。

  2、如有补充材料,教师应在课程开始前一周将讲义原件送教育培训部打印。

  3、每次培训结束后,都要进行一次考试,由主办部门或讲师监考。试题分为三到四种,由讲师在开课前提交主办部门。

  4、进行在职培训时,受训人员应签到,教育培训部应确保出勤率和出勤率。

  5、受训人员应按时参加,特殊情况不能参加的应请假。

  6、教育培训部定期召开检查会议,对各类培训课程的实施效果进行评价,并将记录送交有关单位备查和改进。

  7、没有参加培训考试的人将参加补考。不参加补考的,将给予零分处理。

  8、培训测试结果和结果报告应包含在评估和推广中。

  第七条培训结果报告

  1、每次培训结束后一周内,由教师对学员的表现进行评估,并将评估结果连同试卷一起记录在《在职培训考试成绩表》中,交人力资源部,建立个人完整的培训资料。

  2、主办方应在每次培训结束后一周内填写《在职培训情况表》和《教师小时收费申请表》,连同《成绩表》和《学生意见调查表》一并送教育培训部。耳鼻喉科和档案。

  3、教材编撰费用需要支付的,由主管机关填写《在职培训教材编撰费用申请表》,报有关机关批准并签字。

  4、各部门应建立员工在职培训资格表。

  5、各部门每三个月填写《在职培训实施结果报告》,报教育培训部,了解本部门近期在职培训实施情况。

  第八条培训评估

  1、每次(期)培训结束后,由主办部门根据实际需要发放在职培训人员意见调查表,由学员填写后连同试卷一起收回,汇总学员意见,发讲师转人力资源部会签,以备日后举办类似培训时参考。

  2、教育培训部负责处理各部委对培训效果评估的定期培训效果调查表,发放给各部门填写总结,并配合生产销售业绩,对培训效果评估进行对比分析,制作书面报告,并报各部委及相关人员批准后作为另一培训参考。

  第九条外出培训

  1、各部门因工作需要或升职需要,应将有关人员送教育培训部,经总经理审批后,方可外出培训,并按规定办理出差手续。符合人力资源管理规定。

  2、受训人员返还后,应将受训人员的书籍、教材、资格证书等相关资料送教育培训部存档。他们的培训成绩也应记录在培训资格表中。

  3、受训人员应将所学知识汇编成册,作为培训班的教材。组织车间、讲课,向公司职工传授有关知识。

  4、差旅费报销单提交时,应送教育培训部核实是否退回所派遣培训的信息,并在报销单上签注。未经审核,会计部门不予付款。

  5、本条适用于公司以外的培训。由于晋升和后备需要,可以在任职前集中委托外包部门进行培训,但每年不得超过3次。

  第十条附则

  1、培训应按照尽量不影响工作的原则进行。工作结束前一个半小时以上,或最后一个下午安排培训的,由主办部门负责为受训人员提供膳食。

  2、员工的培训结果和资质可供人力资源部在年度考核和晋升时参考。

  3、本制度经总经理批准后颁布实施,修改时亦同。

  以上就是一个完整的企业内训培训制度的全部内容,可以根据自己公司的组织框架规模大小以及预算等实际情况撰写适合自己公司的企业内训培训制度。

  企业内训是很多公司在做。并且非常重视的一项工作,但是培训的效果各有不同,这主要是因为企业内训培训制度不完善,导致各部门与培训部门协调不好工作。那么,一个完整的企业内训培训制度应该怎么制定,都需要那那些维度来制定呢?本文就是一篇完成的培训制度,对你制定制度一定有很大的帮助。

  第一条目的

  为提高职工的业务素质,丰富职工的专业知识和技能,提高工作质量和绩效,制定本制度。

  第二条适用范围

  公司及相关作业人员的所有在职教育、培训,均按本规定执行。

  第三条权责划分

  1、教育培训部

  (1)在公司范围内组织共同的培训课程。

  (2)编制并上报全公司的年度和月度培训课程。

  (3)开发和修改培训体系。

  (4)汇报全公司在岗教育培训的实施效果和改进措施。

  (5)通用培训教材的编写和修订。

  (6)培训计划的评审。

  (7)监督、跟踪、考核培训的实施情况。

  (8)外聘讲师每季度对公司所有在职员工进行一次教育培训。

  (9)对公司派出的培训人员进行审核和处理。

  (10)对派出学员携带的图书、资料和书面报告的管理。

  (11)制定和实施其他有关的人才发展规划。

  (12)编制培训项目预算。

  2、各部门

  (1)年度培训计划的总结和报告。

  (2)制定和修改专业培训规范,推荐讲师、助教。

  (3)组织内部专业培训课程并汇报培训结果。

  (4)专业培训教材的编写和修订。

  (5)培训结束后对学员进行监督和跟踪,确保培训效果。

  第四条培训规范的制定

  1、教育培训部召集各有关部门共同制定从业人员在职教育培训标准,为培训实施提供依据,具体包括:

  (1)各部门工作分类。

  (2)及时掌握每个岗位的培训课程数量。

  (3)各培训课程的教材大纲。

  2、当各部门组织职能发生变化或因引进新技术而改变生产条件时,教育培训部应根据实际需要立即修改培训规范。

  第五条培训计划的制定

  1、各部门根据培训标准和实际需要,制定《在职培训计划表》,报教育培训部批准,作为培训实施的依据。

  2、教育培训部每年汇总各部门提交的培训计划,报人力资源部审批。

  3、各培训班主办单位应在一定时间内填写《在职培训实施计划》,报有关部门和人员批准后通知。

  4、临时培训课程,应填写《在职培训实施计划》,报批准后实施。

  第六条培训的实施

  1、培训主办部门根据在职培训实施计划,按时实施在职培训,并负责培训场地的安排、教材的发放、茶水的借调、清教教辅、通知讲师和培训单位等总体事宜。

  2、如有补充材料,教师应在课程开始前一周将讲义原件送教育培训部打印。

  3、每次培训结束后,都要进行一次考试,由主办部门或讲师监考。试题分为三到四种,由讲师在开课前提交主办部门。

  4、进行在职培训时,受训人员应签到,教育培训部应确保出勤率和出勤率。

  5、受训人员应按时参加,特殊情况不能参加的应请假。

  6、教育培训部定期召开检查会议,对各类培训课程的实施效果进行评价,并将记录送交有关单位备查和改进。

  7、没有参加培训考试的人将参加补考。不参加补考的,将给予零分处理。

  8、培训测试结果和结果报告应包含在评估和推广中。

  第七条培训结果报告

  1、每次培训结束后一周内,由教师对学员的表现进行评估,并将评估结果连同试卷一起记录在《在职培训考试成绩表》中,交人力资源部,建立个人完整的培训资料。

  2、主办方应在每次培训结束后一周内填写《在职培训情况表》和《教师小时收费申请表》,连同《成绩表》和《学生意见调查表》一并送教育培训部。耳鼻喉科和档案。

  3、教材编撰费用需要支付的,由主管机关填写《在职培训教材编撰费用申请表》,报有关机关批准并签字。

  4、各部门应建立员工在职培训资格表。

  5、各部门每三个月填写《在职培训实施结果报告》,报教育培训部,了解本部门近期在职培训实施情况。

  第八条培训评估

  1、每次(期)培训结束后,由主办部门根据实际需要发放在职培训人员意见调查表,由学员填写后连同试卷一起收回,汇总学员意见,发讲师转人力资源部会签,以备日后举办类似培训时参考。

  2、教育培训部负责处理各部委对培训效果评估的定期培训效果调查表,发放给各部门填写总结,并配合生产销售业绩,对培训效果评估进行对比分析,制作书面报告,并报各部委及相关人员批准后作为另一培训参考。

  第九条外出培训

  1、各部门因工作需要或升职需要,应将有关人员送教育培训部,经总经理审批后,方可外出培训,并按规定办理出差手续。符合人力资源管理规定。

  2、受训人员返还后,应将受训人员的书籍、教材、资格证书等相关资料送教育培训部存档。他们的培训成绩也应记录在培训资格表中。

  3、受训人员应将所学知识汇编成册,作为培训班的教材。组织车间、讲课,向公司职工传授有关知识。

  4、差旅费报销单提交时,应送教育培训部核实是否退回所派遣培训的信息,并在报销单上签注。未经审核,会计部门不予付款。

  5、本条适用于公司以外的培训。由于晋升和后备需要,可以在任职前集中委托外包部门进行培训,但每年不得超过3次。

  第十条附则

  1、培训应按照尽量不影响工作的原则进行。工作结束前一个半小时以上,或最后一个下午安排培训的,由主办部门负责为受训人员提供膳食。

  2、员工的培训结果和资质可供人力资源部在年度考核和晋升时参考。

  3、本制度经总经理批准后颁布实施,修改时亦同。

  以上就是一个完整的企业内训培训制度的全部内容,可以根据自己公司的组织框架规模大小以及预算等实际情况撰写适合自己公司的企业内训培训制度

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