真正的管理者,首先具备财务思维。

发布人:小e君 发布时间:2021-01-07 09:29:00

很多创业者都有这样的感慨:

创业有两难,一是业务,二是财务。

作为创业者,你是否有以下的财务困惑?

资金之惑:

公司发展资金从哪里来?

如何以小博大、四两拨千斤?

如何用很少的钱把公司做大?

真正的管理者首先具备财务思维

税务之惑:

发票问题如何解决?

该交这么多税吗?能否少交一点?

能经得住税务的稽查吗?

企业税收筹划

财务之惑:

内账外账有什么风险?

账为什么总是算不准?如何破解糊涂账?

资产和账表怎么才能对得上?

企业税收筹划

利润之惑:

为什么利润这么薄?如何开源节流?

怎样才能多赚钱?

如何才能控制住劳动用工成本?

真正的管理者,首先具备财务思维

 

由于公司日常的业务繁多,很多创业者都缺乏对公司财务的关注,缺乏基本的财务知识,甚至连“财务报表”都看不懂。

漠视财务问题,是创业者的大忌!

要知道,财务是维系公司生存的“血液”,只有财务良性运转,公司才能稳步发展。

如果创业者对财务缺乏重视,就会很容易出现多种财务问题!


真正的管理者,首先具备财务思维

好的创业者应该是生财有道、理财有术

虽然大部分管理者,都不是专业财务出身,但其实更应该懂财务的人,往往是企业的管理人员。

因为每个行业,都有自己的数据和特点。

如果不知道这些数据和特点,你在业内摸爬滚打多少年,都不算入行。而这些数据和特点,有时候必须拥有财务思维,你才能够看得懂。

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