如何做好信用管控？日常工作中，业务部门经常会有为了冲业绩和销售额会给到供应商一些折扣承诺，但是回到公司财务部门经常不配合。而于财务部门而言，为了避免不必要的财务和信用风险，对一些有还款风险的供应商做相应的处理是财务部门应该去执行的，但往往也得不到业务部门的理解造成了不必要的冲突。

到底业务和财务人员的矛盾点在哪里?站在互相的立场上各自的难点在哪?对于业务和财务来说如何联合作业，并建立有效的信用机制和模型?如何进行事前事中防范，使双方在相关的流程环节共同控制和避免风险的发生，降低因应收账款逾期而造成的经营风险和部门风险损失。





本期e企学商城最新推出《非财系列——如何做好信用管控》课程

课程收益

理解业务和财务日常工作中的矛盾点

非财思维掌握信用体系和模型的搭建

了解应收账款催收中的业财融合策略

课程大纲

一、业务和财务的矛盾在哪里?

情景案例分析

二、信用体系和模型如何搭建?

应收账款全流程管理体系

客户信用评估的考虑因素

信用模型的建立

三、应收账款到底如何去催收?

应收账款逾期的危险信号

应收账款逾期的流程分析

应收账款的催账原则

应收账款催账中的业财融合

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