如何做好信用管控?日常工作中,业务部门经常会有为了冲业绩和销售额会给到供应商一些折扣承诺,但是回到公司财务部门经常不配合。而于财务部门而言,为了避免不必要的财务和信用风险,对一些有还款风险的供应商做相应的处理是财务部门应该去执行的,但往往也得不到业务部门的理解造成了不必要的冲突。
到底业务和财务人员的矛盾点在哪里?站在互相的立场上各自的难点在哪?对于业务和财务来说如何联合作业,并建立有效的信用机制和模型?如何进行事前事中防范,使双方在相关的流程环节共同控制和避免风险的发生,降低因应收账款逾期而造成的经营风险和部门风险损失。
本期e企学商城最新推出《非财系列——如何做好信用管控》课程
课程收益
理解业务和财务日常工作中的矛盾点
非财思维掌握信用体系和模型的搭建
了解应收账款催收中的业财融合策略
课程大纲
一、业务和财务的矛盾在哪里?
情景案例分析
二、信用体系和模型如何搭建?
应收账款全流程管理体系
客户信用评估的考虑因素
信用模型的建立
三、应收账款到底如何去催收?
应收账款逾期的危险信号
应收账款逾期的流程分析
应收账款的催账原则
应收账款催账中的业财融合
若想了解详细的程内容,添加下方客服微信,购买无忧哦!