优秀的领导者具有什么共性?

发布人:小e君 发布时间:2020-12-16 15:28:25
优秀的领导者具有什么共性?这是一个多年来被反复提及,但仍然在不同场合被说起的命题。在微博和 Linkedin上问及大家对这个问题的看法,结果真是众说纷纭,各有各的道理。有人说领导力就是人格魅力和人品,也有人说领导力是管理自己,然后去影响他人的思维方式和行为习惯,还有人说领导力是能够正确抉择,然后调配资源去执行的能力,更有人说对自己狠一点就是领导力…

优秀的领导者

如何判断一个人是不是领导者?尽管学术文献中有几百种定义,但最简单的判断方法就是看这个人有没有追随者。如果你觉得自己是领导者,一直走在前面,而当你转身却发现没有一个人追随你,那么充其量你只是在散步正如前面提到的,我们对领导力的理解是:领导力,是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力,也是一种领导者和追随者之间的人际关系。因此我们想追寻的答案是关于:为什么追随者愿意跟着你去努力?
 

在近几年的咨询工作中,我们接触了数百名企业高管,包括世界500强企业的总监到千亿级中国民企的CEO。我们对他们提出过同样的一个问题:“你的追随者为什么愿意跟着你去打拼,而不只是做一天和尚撞一天钟似的混日子?“得到的回答非常类似:“他们跟着我干有业绩、有成就,当然也有好收入”,“我们起干,有团队归属感,觉得大家是一个集体,一起走过不易的旅程,很有意义他们可以跟着企业一起成长”,“大家很合拍,我们在做的事情就是大家都想做的,大家有共同的梦想”…对这些问题的回答基本上可以归纳为业务绩效、人际互动、核心价值观三个类别。

因此,我们最终将领导力的构成归纳为由表及里层层递进的三个层面:领导业务-达成结果、领导他人-激励追随者、领导力核心-价值共叫领导业务层面包含远见卓识( Visioning)、高效执行( Execution)、坚韧不拔( Resilience)、机敏应变( Agility)领导他人层面包含建立关系( Relating People)、激励参与( Engaging Peo ple)、培养人才( Developing People)

领导力核心层面包含价值共鸣( Value resonance)。这个领导力模型,我们称之为“四叶草”模型。一方面这个模型形似四叶草;

优秀的领导者

实践中我们通常看到许多企业的领导力发展工作依照由因及果的逻辑,按照“领导自我”、“领导他人”、“领导业务″三个阶段来进行。“四叶草”模型与此传统做法合拍的同时,进—步深入探索:在现今互联网时代高速变化的业努环境下怎么才能更好地领导业务?现在的追随者要的是什么?更重要的是,领导自我仅仅是了解自己的优缺点那么简单吗?自我认知和管理怎么变成对他人的领导力呢?我们抓住“领导力是让他人追随的原因”这个主题,指出:
①这三个层面由表及里,渐次触及领导力核心;
②今天的业务领导力不是指管理技巧的堆积,而是需要在两对矛盾中把握平衡:远见卓识高效执行、坚韧不拔机敏应变;
③领导他人不只是一些团队管理的技巧,而是从建立关系到激励参与,再到培养人才的渐次推进;
④管理自我不只是了解自己擅长什么不擅长什么,而是包含价值观的自我认知以及由此在追随者之间创造的共鸣。
可以看出,坚韧不拔往往来自于领导者具有坚定的信念、价值观、清晰的愿景;而高效执行少不了要激励大家共同参与。因此我们在关注各个要素的不同特点时,也需要分析要素之间的关联性。


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