HR干货|员工离职原因，只有这三点最真实，其他都是扯淡！

发布人：小e君发布时间：2020-12-09 17:54:54

俗话说，
“得人者，得天下”，
在快速发展的知识经济时代更是如此。
很多企业都面临着人才的断层，
那么管理者，
你有考虑过为什么你留不住人才呢？

留住员工看似困难，
实则非然，
因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。
但一旦管理者犯下了错，
最出色的员工往往最先离职，
因为他们拥有最多选择。

留住人才，
公司和管理者必须认识到，
自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。
以下几种做法危害最大，
若想留住好员工，必须避免。

01制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，
但万不可制定目光短浅、
马马虎虎的规章制度，
妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，
还是私吞员工的累计飞行里程，
甚至只是几条多余的规定，
都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”
时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

02无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，
却不宜用在工作场所。
对优秀员工而言，
这意味着不管自己表现多么好
（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），
待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

03对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，
尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。
人人都爱荣誉，
勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。
奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，
找出他们各自喜好的奖励方式
（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），
用以嘉奖他们良好的工作表现。
若奖励制度实施得当，
则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

总而言之，
面对员工流动问题，
管理者往往怨天尤人，
却忽略了问题的症结所在——
员工其实并不是离职，而是离开老板。

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