HR对人工成本的分析

发布人:红松小e 发布时间:2020-11-20 11:54:15

很多HR同行在交流时,会问这样一个问题:你目前所在的企业,人工成本多少,占比多少?特别是每一年的年末,与人工成本相关的数据更是HR总结汇报时一项常用的指标。那么,企业人工成本都由哪些项目构成,人工成本占比多少对一个企业来说较为合理?


 

人资对人工成本的分析
 

人资对人工成本的认知与财务区别很大:财务主要把人工成本放在企业总成本的角度去考虑,不局限于人工成本,侧重于人工效率分析;人资更偏向通过项目(如招聘、培训、离职等)来分析控制人工成本。
 

人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展得并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏详尽的分析,更谈不上系统的控制及改善。
 

这种现状与人力资源管理的发展阶段有关,也与企业的粗放管理模式有关,还与HR的专业素质有关。
 

人工成本指标有很多,按其特点可大致分为三类:人工成本总量指标、人工成本结构性指标、人工成本效益指标。
 

人工成本分析结果的分析与运用
 

通过数据分析,得到各项人工成本指标的分析结果后,还需要对相关结果进行解读,判断企业当前各项人工成本的水平或构成是否合理,进而提出改进方案。
 

如何判断人工成本的水平或结构是否合理?通常大家会直接根据对比结果来进行判断,比如,企业人事费用率高于某个同行,或者高于行业整体水平,我们就认为不合理。
 

实际上,分析结果能够让我们了解某项指标的对比情况或者变动趋势,这种对比结果或者变动趋势是否合理,取决该人工成本指标的对比结果或者变动趋势与企业的人力资源战略是否相匹配,亦即是说,企业人工成本投入方向与力度是否与公司的人力资源政策相一致。

最新新闻资讯