如何知道自己是否具有领导力?

发布人:红松小e 发布时间:2020-11-19 09:45:21

领导有大有小,而所有的大领导都是由小领导千锤百炼而成的,不过,也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位,毕竟,领导不但要讲天赋更要讲能力的,因此,别羡慕嫉妒那些能够升任更高职位的同事可以拿更多更丰厚的薪水,可以掌握更多更大的权力,你应该认真的审视一下自己,看自己是不是同样具备当领导的综合素质和领导能力。

如何知道自己是否具有领导力

 

01

要有以人为本的理念

 

做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
 

好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。
 

02

要有组织与协调能力

 

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样:要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调。
 

因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。
 

03

要有掌控全局的能力

 

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
 

能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
 

04

要有民主决策的能力

 

绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床。
 

有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。
 

05

要有强有力的执行力

 

有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。
 

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
 

06

要有善于沟通的主动

 

做一个优秀的管理者是不需要用架子来唬人的,有真才实学和真本事的领导,大多平易近人,没有丝毫的盛气凌人,因为,他们在解决问题的时候总是会很主动地跟部下进行沟通,或是早已把部下的需求和想法了解透彻,而且,越是有真本事的领导就越能让部下感到亲切友好,感到心情舒畅,感到干劲十足。绝大多数部下都会很讨厌那种动不动就训人,始终看不到部下优点的那种领导。
 

07

要有善于学习的习惯

 

当领导就是应该比部下看得远、想得深、考虑得更加周全,因此,养成不断学习和善于学习的良好习惯是很重要的,除了业务书籍和业务相关的专业规定以外,更重要的是本专业相关的国家、行业、专业等方面的法律、规章、制度等,只有比部下掌握更多的知识,才能让部下对你心服口服,也能让部下信服于你的领导,当然,重要的是你的决策才不至于会出现重大的失误。
 

08

内心一定要足够强大

 

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大。
 

要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见……
 

09

要有恩威兼施的手腕

 

有超强竞争能力和超强凝聚力的团队,大多会有完整和管理制度和赏罚分明的激励机制,好的领导就是要以身作则带头严格执行各项规章制度,同时,还要擅用各种激励和惩罚政策,做到有赏有罚,赏罚分明。尤其是对单位里默默无闻和埋头苦干的人,更是应该及时表扬和奖励,而对那些整天围着领导转但不做正事的人,则应该时刻提醒自己:成功事业是做不出来,不是靠马屁精拍出来的。
 

当领导其实并不复杂,关键的关键就在于你的心中是不是真正的“以人为本”,关键的关键就在于你的为人处事是不是尊重别人不平等待人,至于管理方面你不用担心,在日常生活和工作中你都可以学到许多管理技巧的,更何况你没有必要要求自己必须拥有好领导的一切技巧和所有特点的,但一定要求自己必须拥有努力成为好领导的决心和意志。

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