如何制定岗位胜任力模型 岗位胜任力模型的意义

发布人:红松小e 发布时间:2020-11-13 11:46:35

在进行招聘之前,企业也会对所招岗位进行一个整理和总结,得出从事这个岗位所必须的能力要求。只有通过这个筛选要求的人,才能够顺利被企业录用,这也就是我们经常听到的“岗位胜任力模型”。

如何制定岗位胜任力模型 岗位胜任力模型的意义

 

人才测评是一个了解求职者的重要辅助,如今已被许多HR采用,在线工具网,团测系统,专为企业团体提供的在线人才测评系统。
 

1、“岗位胜任力模型”的基本概念
 

胜任力模型是近年来出现的一个新概念,主要为我国的人力资源招聘提供辅助性作用。其主要内涵是研究者依据企业实际特点得出的,作为从事该具体岗位所需要的必备能力。只有能够满足该类岗位胜任力模型的人才具备从事的资格,否则就无法被录用。
 

它既是企业招聘人才的一个需求,也是求职者的一个努力目标,具有双向征引的作用。主要包括了“成就与行动族”、“帮助与服务族”、“冲击与影响族”、“管理族”和“认知族”等,是企业任职者的完整素质模型。
 

2、如何制定“岗位胜任力模型”
 

每一个企业不一样,制定的“岗位胜任力模型”也会有差别,在制定胜任力模型的时候,公司会根据实际情况,结合自身的运作方法,制定出适合岗位需要“岗位胜任力模型”。
 

比如一个管理岗位,公司在制定胜任力模型的时候,就会考虑到管理所需要的基本特征,并且会结合公司实际的经营情况,挑选“管理族”的人物。而如果是对于一个酒店来说,公司人员在制定胜任力模型的时候,更多会考虑到“帮助与服务族”的因素,HR在录用的时候也会优先考虑具备服务意识的人,而不是一个拥有超强管理理念的人。
 

3、在招聘中运用“岗位胜任力模型”的意义
 

企业在运用“岗位胜任力模型”的时候,极大地方便了对人才测评,也简化了挑选合适人员的流程,对解决招聘难的问题有很大帮助。并且从企业经营者的角度来看,制定一套详细的模型,也有利于招聘决策的正确性,从而为该类岗位招到合适的人选提供了帮助。
 

有过HR工作经历的人就会知道,在每年千万的求职者当中,只有少部分人可以成功入选,相当大一部分人都会失去竞争资格,无法胜任日常岗位所需要的工作。也正是胜任力模型的建立,使得人才选用的标准更加简明,不至于成为一个复杂多变的难题。
 

如何招聘到最适合岗位的员工,就要看人才测评结果,跟岗位胜任力模型的匹配程度,匹配度越高越好,通常来说不太可能有完全匹配的,所以在实际应用中,就需要进行对比来决定是否录用了。
 

越来越多企业采用“岗位胜任力模型” 来评估求职者,而求职者想要找到合适的职业,就一定要懂得提升自己的综合能力,需要提前做好职业规划,让自己有目标的努力,只有这样才能在求职中,脱颖而出,取得竞争优势。
 

作者 百度一下“团测” 来源:三茅人力资源网

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