人才盘点的难点与目的

发布人:红松小e 发布时间:2020-11-09 09:51:25

集团随着业务扩张,逐渐意识到未来的竞争优势取决于组织中的“人”,并愿意为“人”的因素投入时间和资源。作为HR,如何在纷繁复杂的头绪中理清人才盘点的思路,让人才盘点有效驱动人才管理各项工作的进行呢?

人才盘点的难点与目的

 

1、人才盘点的难点
 

在人才盘点中,HR习惯使用多个测评工具,或依赖盘点会上的讨论。如何更有效地形成组织中对人才标准的统一认知?如何更精确的评估人才?
 

人才盘点后,优秀的高潜力人才常常会得到更多升迁、发展的机会,但不胜任者的安置、降职或离岗又该如何妥善解决?
 

互联网思维冲击下,组织越来越多地呈现动态复杂性和不可预测性,企业已经很难提前做出非常准确的决策。作为战略型HR,如何通过人才盘点推动企业组织变革?
 

这些问题如果没有得到很好地解决,可能会使人才盘点工作难以获得广泛认可。
 

2、人才盘点的目的
 

人才盘点的目的包括战略性目的和职能性目的两类。
 

战略性人才盘点主要基于公司战略从宏观层面分析人才队伍的数量与质量缺口、预测人才成本变化及人才管理策略调整情况。人才盘点的目的侧重于对现有人才数量和质量进行对照梳理,发现企业面向未来的人才数量和质量缺口。
 

职能性人才盘点主要是解决公司在战略推进过程中,人才队伍存在的结构性问题,通过人才盘点达到识别高潜质人才、完成关键岗位继任计划、满足诊断人才培训需求、设定人才提升计划、优化岗位配置等目的。
 

3、人才盘点的基本流程
 

人才盘点工作大致分为四个阶段:盘点前准备(定义人才)、人才预评估、人才盘点会、盘点结果运用(参考图1-1)。
 

 

图1-1 人才盘点四阶段

 

盘点前准备的核心是分析组织现状,定义人才标准。如集团未来的发展战略和内外部环境分析,目前的业务流程和组织架构与人才的匹配标准。
 

人才预评估主要是结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。
 

第三个阶段的人才盘点会是我们必须要重视的,盘点会最好由第一责任人主导,围绕集团经营状况与未来发展方向展开,明确各个层面的人才标准,针对人才盘点策略形成会议决议。
 

盘点结果必须跟踪落地,制定行动计划,细化操作流程,只有如此,才能确保人才盘点真正发挥价值。

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