由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，于是近些年来，“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。那么怎样进行业财融合?如何进行业财融合?战略的落地需要财务人员究竟做些什么，绩效管理对于战略落地又有什么样的意义，请听严老师的深度分析。


 

课程收益
 

简述公司战略“传导”实施的意义
 

了解绩效考核等重要手段及其对业务的影响
 

总结“行动传导”与“思想传导”之间的关系
 

课程大纲
 

——简述公司战略“传导”实施的意义
 

——公司战略“传导”方法与架构
 

结构化分析+战略研讨形成公司战略规划共识
 

扩大优势+降低劣势的战略实施方法
 

目标资源等的战略目标路线图分解
 

——“行动传导”与“思想传导”之间的关系
 

两种传导的交汇:员工绩效考核
 

实例详解绩效考核的评估要求
 

课程目录
 

第一章
 

公司战略【传导】实施的意义
 

第二章
 

公司战略【传导】方法与架构
 

第三章
 

【行动传导】与【思想传导】
 

老师简介
 

严老师严老师 CPA/AAIA/AU15年的外资与内资企业财务管理经验，2年的海外财务管理经验。能将财务管理工作与企业战略、组织流程相结合，提供有效改进方案以实现企业财务目标。对投资并购(含国外项目)、财务风险控制、财务制度完善、成本控制、企业经营、财务分析、税收筹划、融资与金融衍生工具使用等方面有丰富的经验。成功接管并改造过两家矿业公司，成功运行一个海外矿业公司。熟悉中国和国际会计准则，擅长培训下属，带领团队。