HRM组织架构的垂直分工

发布人:红松小e 发布时间:2020-08-25 15:37:14

当企业进一步发展形成多体公司时,HRM主体就不仅仅局限于上述分工了还存在人力资源管理的垂直分工。这种纵向分工反映在垂直层面上,多体公司不同层级的人力资源管理主体之间责任和权利的分配。比如,多体公司中母公司、子公司甚至孙公司分别承担什么样的招聘工作,纵向层面上三个不同的层级在人才培养上是怎样的分工。HRM的垂直分工,本质上就是人力资源管控体系的设计。

HRM组织架构的垂直分工

 

公司的演化过程

公司的演化过程

 

(1)公司管控模式的三种类型与特征。

企业发展总是从单体公司开始,随着规模的扩大演化为多体公司、集团公司。管控体系设计是多体公司(包括集团公司)管理体系设计中的重要方面,也是人力资源管控体系设计的前提之一。通过多体公司(集团公司)的管控体系设计,至少在一个或多个方面发生化学反应并能够实现1+1>2的企业群。这也是多体公司(集团公司)存在的逻辑前提之一。

 

根据不同的管控紧密程度,主流观点认为多体公司一般有以下三种典型的管控模式:
 

1)财务管控型。

财务管控型是指多体公司总部对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现。多体公司总部对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,而是主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持殷份或适时退出。二者之间是十分松散的投资者与被投资者的关系。这种模式可以形象地表述为“有头有脑,但没手脚。财务管控型的管控模式是最为分权的管控模式,强凋结果控制是这种管控模式的明显特点

 

2)战略管控型。

在战略管控型模式下,多体公司总部负责整体战略规划、财务和資产运营,从而保证多体公司整体利益和下属企业利益的最大化。各下属企业同时提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案,制定本业务单位的战略规划,由总部负责审批后给予有附加价值的建议,同时批准其预算再交由下属企业负责执行。这种模式可以形象地表述为“上有头脑下有头脑”。战略管控型模式的突出特点是强调程序控制,这是一种集权与分权相结合、相平衡的管控模式

 

3)操作管控型。

操作管控型模式主要由总部设置具体管理部门,对下属公司相关业务进行对口管理,将控殷下属公司的人力资源、技术、营销等日常经营归口至总部相关业务部门进行直接管理。这种模式由多体公司总部制定统一的政策与制度并在下属企业贯彻实施,强调了经营行为的统一性。这种模式的特点可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚。操作管控型模的鲜明特点是强凋过程控制,它也是集权度最高的管控模式。

 

操作管控型和财务管控型分别是集权和分权的两个极端,而战略管控型则处于中间。
 

在这三种模式的基础上,还可以衍生出财务战略型和战略操作型两种混合模式。其中,财务战略型介于财务管控型和战略管控型之间,而战略操作型介于战略管控型和操作管控型之间。三种典型管控模式的主要特征如下图所示。它们在总部功能上也表现出较大的差异。
 

三种典型管控模式的主要特征

三种典型管控模式的主要特征


(2)人力资源管控体系设计的基本逻辑框架。

人力资源管控是多体公司的人力资源管理区别于单体公司人力资源管理最重要的特征之一。人力资源是多体公司中相对分散(分布在各个单位)和相对多样的资源,如何充分发挥多体公司在人力资源管理方面的整体优势是企业需要思考的管理问题,也是人力资源管理管控的出发点。与多体公司管控模式相对应,多体公司人力资源管理的功能定位也有三种模式,分别适用于不同的管控模式,如图所示

 

不同人力资源管控模式的主要特征

不同人力资源管控模式的主要特征


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