岗位编制又称岗位设计，属于人力资源的基础性工作，也是最重要的部分。岗位编制是指根据企业的长远战略目标，规定每个岗位的具体工作内容、职责、权力等，以满足组织的发展需要。合理的岗位设计可以有效激发员工工作的积极性，增强员工工作的满意度，提升员工的工作绩效。

企业管理人员在进行职务与岗位设计之前，首先需要对岗位进行工作分析，确定完成各项工作所需要的相关技能、知识体系以及责任大小，系统全面地收集与工作有关的详细信息。工作分析主要有7种方法：
 

访谈法
 

工作分析人员就某一职务面对面地询问任职者、主管等人的看法
 

问卷调查法
 

设计出一套职务分析问卷调查表，由任职的工作人员来填写问卷

 

观察法
 

工作分析人员直接在工作现场观察任职者的工作情况，实时记录
 

工作日志法
 

由任职者本人详细记录自己的工作内容、工作过程、工作职责
 

资料分析法
 

根据任职者的相关工作资料，判定任职者需要具备的技能资格
 

能力要求法
 

指任职者完成一项工作所需的技能，一般从最基本的能力加以描述
 

关键事件法

收集任职者工作期间的“关键事件”，比如成功或者失败的事件
 

以上任何一种工作分析方法都可用于对岗位进行详细分析，可以单项使用，也可以多种分析方法综合使用。