管理员工的几大绝招你知道吗

发布人:红松小e 发布时间:2020-08-03 17:43:41

管理的根本就是管人。企业管理就是管理企业中的人,也就是员工。不管哪一个企业都会有比较难管理的员工,就像小时候不管哪个班都会有几个熊孩子。虽然这些都是少数,但是这些人各个都不好管理,会对部门甚至企业产生负面影响,所以学会员工管理是管理者必须要会的技能,也是证明是否符合一个优秀管理者的重要标准。管理这么难,本文就为大家分享几个绝招。

管理员工的几大绝招你知道吗

 

1.尊重每个员工的想法
 

俗话说三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,其意思就是说,把每个人微小的力量合起来,就是无穷大的能量。“众人拾柴火焰高”也是这个道理。所以我们要尊重员工的想法,每个人都有自己的想法,有的时候一个员工的会发挥出意想不到的作用。
 

2.有容乃大,张弛有度。
 

如果一个领导没有胸怀,事事都要计较,那么不可能会有很多的迫随者。就像水獭想捉鱼吃,却把鱼赶到深渊去了,鹞鹰想捉麻雀吃,却把麻雀赶到丛林中去了,你越想让人服从你的管理就不能压迫的太紧,不然只能舍得其反。当然我们也不能每一件事都要宽容处理,不然别人会以为你好欺负,我们在该厉害的时候要是要厉害起来,要保住自身的威信。做事要张弛有度,这样才能体现出个人的魅力。
 

3.疑人不用,用人不疑
 

有的管理人员就是这样,有时候不能全心全意的去信任自己的员工,有的时候我们真的需要放手让下手有机会去施展才能,不要怕员工有什么问题,也不要怕他能够超过你。有的领导甚至会打压那些能力特别强的人,人不能总是是什么事都要自己做,如果有好的人选可以题我们分担责任,这是多好的事情啊!聪明的管理者都会鼓励下属放胆去做,下属能干,也是你慧眼识珠,也证明了你的领导能力。
 

4.善于激励与赞美,但不要太满。
 

现代管理者面对的挑战和变化太多了:日新月异的管理观念,越喊越响亮的“尊重员工需求,要引导不要抑制”。凡事走向极端就是走向了谬误。再好的东西也禁不起过度泛滥,奖励也是如此。如果管理者不加节制,只是一味地给予员工奖励,对员工和企业未必就有好处。过犹不及,奖励始终只是管理者调动员工的手段之一,它不是万试万灵的仙丹妙药吃一粒就能百病全消。而且从另一个角度来看,奖励更像是一种兴奋剂,它有相应的副作用不能够敞开了吃。
 

赞美员工对于管理者来说是相当重要的,一句恰当的夸奖胜过黄金万两。对于那些雄心勃勃、矢志进取的员工,适当地给予夸奖要比发奖金更能激发起他的斗志。而对于那些不求进步,保持现状的员工,适当地给予夸奖也能帮助他发现和肯定自己的才能,从而找到发展的方向。也许,还有极少数员工对夸奖完全无动于衷,只追求利益的满足,这样的人不堪大用,不夸奖也罢。
 

以上就是员工管理的几个绝招,你学会了吗?领导者管理员工不要只站在高高在上的角度,管理员工首先要自身实力过硬才会让人尊重,其次就是一些管理的技巧,张弛有度,学会尊重,识人善用,善于赞美。学会这几点肯定会对你的管理之路有一定的帮助。

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