制定培训计划的流程有哪些

发布人:红松小e 发布时间:2020-07-27 17:27:37

一个好的计划能够让我们的工作效率迅速提高,如果你是负责公司培训工作,那么培训计划是必须要做的,而制定培训计划又非常的难,很多企业的培训计划也是有问题的,那制定企业培训计划的流程有哪些呢?

制定培训计划的流程有哪些

 

这就要求我们开始关注和设计基于知识和技能提升的培训计划。在设计基于知识和技能提升的培训计划时,我们应该遵循以下流程。
 

一、聚焦
 

培训不是大锅饭,不能平均分配给企业的每一个员工作为培养员工能力的工具,培训的最终目的是提高企业的绩效和产出。培训师需要关注两个关键点:
 

当前业务和未来发展——哪些业务部门最重要?
 

推动需求增长-哪些关键业务部门在当前能力和企业预期之间的差距最大?
 

二、培训需求的剖析
 

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先,应进行企业分析,以确定企业内部的培训需求,确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次,应该进行工作分析,分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
 

最后,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。
 

三、设计和评估培训计划
 

根据员工的需求,采用70:20:10的能力培养模式设计培训计划,并采用sam评价标准对方案的有效性进行评价。
 

Specific(明确的)——确定需要改进其特定技能、行为或知识。
 

Actionable(可操作性)——应用学习内容并定义学生所处的典型工作环境。
 

Measurable(可衡量性)——学生能否通过一段时间的训练和实践来应用到实际工作场景中?在行为和表现上有什么不同?
 

四、制定行动学习待办事项
 

基于目标的任务是从员工的实际工作中衍生出来的,这些任务不仅有助于员工实现最终的能力提升,也给了员工发展特定技能和知识的机会。在设计工作任务时,要从企业的经营目标出发,明确工作任务给组织带来的效益、价值和成果,以及员工的积极性、参与性和绩效结果。
 

五、复盘、优化培训计划
 

从培训需求分析开始到最后制订出1个系统的培训计划,并不意味着培训工作以及结束了,还需要有后续跟进、与管理者沟通转化情况、指导他人、刻意练习、进度报告、反思、合作等。只有不断的复盘和优化才能使培训计划越来越完美。
 

经过一番介绍大家应该大概知道了企业制定培训计划有哪些流程,每个流程应该做哪些事。这些流程的最终目的就是提高企业的培训效果、增强企业核心竞争力、打造学习型组织,为企业的发展做贡献。只要围绕企业的核心价值观去做就对了。

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