如何设置新员工培训计划?

发布人:小e君 发布时间:2020-04-21 14:53:47

现在许多的企业在招收新员工的时候都会组织新员工进行一定的入职培训,这样新员工才能最快速地适应新的工作环境,那么应该如何设置新员工的培训计划呢?我们一起来研究一下!



一.新员工培训的目的
 

1、减少新员工的压力和焦虑;
 

2、减少启动成本;
 

3、降低员工流动;
 

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;
 

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;
 

6、协助新员工获得适当的角色行为;
 

7、帮助新员工适应工作群体和规范;
 

二.确保入职培训项目的有效性应该怎么做
 

1、好的入职培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息,而既不是填鸭式的课程,也不是表面化的主题。最相关的信息和最急需的信息应率先提供给新员工。
 

2、有效的入职培训应安排几天或几周来进行。当第一天的培训过于紧张的话,所有的培训目的难以达到。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始,然后在到职的第一天马上继续。
 

3、入职培训的内容应注意保持工作有关的技术信息和社交信息的平衡。
 

4、经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。
 

5、第一印象尤其重要:新员工常常牢记入职的第一天达数年之久。因此,入职培训第一天的内容和形式必须精心计划,并有颇具社交能力的人来担任培训任务。填写表格等文书工作应减到最少。
 

6、好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够提供重要的资源,但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上级主管。再者,直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。
 

7、入职培训应帮助新员工尽快安顿下来,安居才能乐业。当住房等生活问题没得到良好的安置之前,新员工是无法专心工作的。
 

8、应该逐渐将新员工介绍给即将与其共事的同事,而不是在第一天就一股脑儿介绍所有的同事给新员工认识。
 

9、新员工到职后应给予足够的时间来适应,而在这之前不适宜安排过重的工作任务。
 

10、最后,组织应系统地诊断新员工的需要,评估入职培训的有效性。需要时,在往后的培训中,新的主题和事项应加入,而一些边缘的部分应该删除。
 

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。在入职培训过程中,应鼓励新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。


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