员工留存率不够高,都是HR培训工作没做好

发布人: 发布时间:2019-09-03 17:53:54
01领导经常吐槽HR培训工作不到位
 
最近,一些HR说,每次开会,领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣,导致员工留用率不高。
 
这位人力资源部的人说,她已经询问了同样在人力资源部工作的同学,觉得培训工作基本相同,但仍不能让领导满意。她觉得总有“新员工留用率低、培训工作不到位”的压力!
 
那么,你如何对员工进行培训才能满足领导的要求呢?
 
02培训不像你想的那么容易
 
事实上,培训就像在课堂上学习一样。几乎我们所有人都经历过某种程度的培训。我还记得,许多年轻人高呼,毕业后就不必在课堂上学习,开始工作,直到他们遇到“企业培训”……
 
以上场景当个梗吧,事实上,很多企业都是在入职后去参加一个入职培训过程,或者更简单的跳过,就做该做的工作去了。这是正确的做法吗?这样做也没有神错误,毕竟,不存在有其原因。许多公司缺乏内部培训机制是很常见的,因为他们不熟悉内部培训机制。
 
培训,需要有人做这件事,做研究,制定计划,计划,课件,讲课甚至总结,更重要的是,可能需要聘请外部教师或租用场地搞专题,都是或显或隐的费用。更令人尴尬的是,直接判断培训的有效性是非常困难的,这导致许多企业认为培训不是很有用、昂贵和令人不愉快。
 
另一方面,很多企业都想进行企业培训,但最终都没有成功,或者没有坚持下去,甚至只是一种形式,这主要是因为他们遇到了问题,然而又解决不了。从培训本身来看,实施一定会遇到很多困难。——
 
1、对于中小企业,人力资源部的人员配置有限。如果没有人懂培训,实施培训机制很容易造成四不像。此外,由于对人力资源部的理解不够,使得他们花费大量的时间在琐碎的工作上,哪里有精力做特殊的培训?
 
2、培训机制,很容易执行“找课程-找材料-找讲师”的模式,百度在线搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等,可以制作一堆现成的课程和教材,然后客串讲一讲也算是执行了培训。可惜的是执行这件事有什么效果?
 
3、整体缺乏重视或正确的理解导致培训成为一种形式,或被一线部门拒绝,或在任何时候被其他工作挤出,就像数学课占的体育课一样;
 
很多企业追求很高,认为培训会就要做好,所以投入数万元,聘请讲师,租用场地,花一两天时间进行培训,能否满足企业的实际需要?
 
 以上种种,还只是容易碰到的一些情况,在实际推行的过程中,怕是远甚于此。


03HR培训这几大坑不能跳
 
大多数员工都欢迎公司的培训,这种培训也可以起到一定的人才吸收和留住作用,作为一种企业福利,更不用说合理有效的培训也可以提高团队的整体效率。当然,培训体系的实施会有很多漏洞,应该尽量避免。
 
1、频率太低或太多。前者会降低员工的存在感和培训价值,不会引起员工的关注。后者会占用大量的工作时间并引起投诉。
 
2、未经评估的培训。没有评估的培训就像过家家,没有任何影响;
 
3、时间和课程经常改变。会让受训者质疑正规的培训和权威,容易被视为孩子的游戏。
 
HR培训作为人力资源的六大组成部分之一,自然具有其价值。希望每一位人力资源人员都能熟悉企业培训的“状态”,通过合理的运用使用为企业创造价值。

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