HR要给员工培训什么?

发布人: 发布时间:2019-08-29 15:14:33
目前,培训的重要性已成为共识,许多企业正在加强对员工的培训和晋升,对于新员工来说,是进行岗前培训,培训内容是多种多样的。笔者根据自己的工作经验,认为新员工的培训应包括意志培训、认知培训、职业培训和技能培训。
 
意志培训
 
意志训练主要以军事训练的形式进行,其目的是培养勤劳、朴实、节俭的新精神和团队合作意识。军事训练的时间长度需要根据企业的实际情况确定,但至少一周,最多一个月为宜。在新员工进入岗位之前,时间太少了。时间过长会造成员工的无聊,而且企业的成本也会大大增加。
 
在军事训练中,建议晚上不要用于军事训练,而应利用这段时间开展各种活动,丰富生活,淡化军事训练的枯燥感。例如,根据企业的实际情况,可以举办演讲比赛、辩论赛和小聚会,既可以加强新员工之间的沟通,也可以为企业找到一些优秀的人才。
 
认知培训
 
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工规章制度、企业文化宣传等,学习模式为集中培训,由企业管理人员和人力资源部授课。认知培训主要是帮助新员工全面、准确地了解企业,了解企业,尽快找到自己的企业定位。
 
最好花2天时间进行认知训练。建议增加1天时间,让新员工参观公司工厂或代表处,安排讨论。认知训练结束后,必须进行认知测试,以增强员工对企业基本知识的记忆和理解。
 
职业培训
 
职业培训旨在使新员工,尤其是刚毕业的新员工能够完成角色转换并成为专业员工。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训模式为集中培训,讲师既可以是内部的,也可以是外部的。根据企业实际情况。
 
需要注意的是,职业培训的形式必须多样化,不应使用说教,尽可能使用互动,使新员工在互动过程中了解所学知识,从而在今后的工作中自由应用。当然,在职业培训结束后,评估仍然可以进行。建议采用开放式评估方法,如论文或场景模拟。
 
技能培训
 
技能培训主要是结合新员工入职进行的专业技能培训,许多企业的“导师制”是技能培训的表现之一。
 
我认为技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即对技能要求相同或相似的新员工进行集中培训,扩大技能的传播,节约培训成本。但是,沟通很难深入,只有一定数量的人适合集中培训。一种是分布式培训,即熟练的老员工指导新员工到相应岗位,确定指导责任制,一个老员工可以指导一个或多个新员工。但在实践中,我们经常将这两种培训模式结合起来,使技能培训更好。
 
最后,再加一点:企业对新员工的培训并不是最后的岗哨,应该在一定的时间内进行维护,最好保持1到2年,因为时间是新员工快速适应和成长的,需要从不同的角度对企业给予支持。正确的引导和支持,使员工能够更快更好的发展,也能为企业做出更大的贡献。
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