“从陌生到熟悉”!新员工入职培训,这样做才能留住人才!

发布人:小e君 发布时间:2020-03-20 12:04:04

你还以为招到员工,员工答应要来就完事了吗?

把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?

员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道,你也看得过去?

每个人都很忙,只有新来的员工在这无处安放

......

HR你等着吧,等哪一天员工受不了这般怠慢,你就会突然收到员工信息:你好,在吗?

所以小e真的好心劝你一句,千万不要招人前如“舔狗”,招进来就原形毕露成“渣男”。

这世道招人不易,真的且行且珍惜。

招进来的人该怎么做,才能给员工归属感,让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。

新员工入职培训

01

新员工入职第一天,HR做3件事

1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员工(部门员工)来和新同事见面认识;

2)帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);

3)告知新员工需要用到的信息,如:各部门的布局、最常用的电话和email的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用,

还有茶水间、洗手间的位置,公司周边环境的交通线路,以及外卖是否送上门,都可以跟员工提及,让新员工感受到你的一份贴心;

新员工入职培训

02

新员工入职后,HR引导部门领导做5件事

1)新进员工上班的第一天,直属上司应该在办公室;

2)带新员工认识部门同事;

3)解释工作的细节;

4)部门同事一起聚餐,增进合作默契;

5)跟进新员工工作情况;

新员工入职培训

03

HR应给新员工做好入职指引

1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围,向新员工介绍与他工作相关人员;

2)每位员工都或多或少,有他自己的小个性,一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会;

3)直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明,让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。

新员工入职培训

04

针对新员工岗前培训要到位

1)让新员工了解公司业务,发展情况,未来发展战略等信息,增强荣誉感;

2)编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,比如一些公司人事管理制度、报销制度等公司规定都要在教材里明晰好,让其尽快地融入团队;

3)让员工掌握工作中所需注意的规则与工具,业务线的基本要求和操作职守,快速适应工作职位的要求。

新员工入职培训

设计新员工培训的4个要点

1、培训周期

新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定,一般不少于3天,个别大的公司新员工(尤其是刚毕业的大学生)新员工培训时间为3个月。

从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视,在很多跨国公司和国内大型企业中,新员工培训往往会安排在1-3个月的时间,通过经历一段比较长时间的训练和引导,塑造新员工对企业的忠诚度,完成新员工对业务流程的了解和掌握。

新员工入职培训

2、培训时间

上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间。员工们还没有卷入工作的细节中,也不太可能从其他渠道得到不准确的信息。但从组织一个培训班的角度来说,要做好招聘和培训的配合,新员工报到的日期最好能够相对集中,这样才能保证一个培训班具有足够的人数。

3、参加人

所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分,根据不同的职位类别、能力级别划分新员工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业的学生,需要有人帮助从学生状态进人职业状态,他们没有可比较的经验,他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容,他们已经形成了一定的工作习惯和态度。

由于讨论对培训效果非常重要,所以应将参加培训的人控制在30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之间的交流,也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于6人,会使他们感到太显眼和不自在。

4、新员工培训内容

在很多公司,"入职培训"一词意味着让新员工去参加一个通常不超过两小时的短会,在会上给他们介绍一下公司的历史、规章和福利待遇,可能主讲的只是一个部门助理。或者是组织了一个2天的培训,但主要内容还是公司的条条框框。与会者通常没有机会互相交流,也几乎没有时间问问题。

在前面我们知道了新员工培训的目的,也明白了成年人教学的特点,那么有针对性的培训内容是保证培训效果的一个重要前提,根据研究与分析,新员工培训内容主要包括四类:

新员工入职培训

实例:某公司的新员工培训课程内容清单

某公司的新员工培训课程内容清单

总而言之,人才都是靠用心留住的,企业与人才的关系也要讲究维护。新员工在众多offer里坚定选择了你,也请HR不要辜负哦~

针对新员工入职的培养往往体现出企业对于人才培养的重视程度,在前期如果做不好入职培训,很容易造成企业的人才流失。为了让更多企业有良好的企业内部培训,e企学应运而生,多年来致力于打造企业学习生态,高效助力企业人才培养,从入职培训到个人成长,让企业管理变得更加简单有效。

 

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