招聘留存率这么低?员工培训你做好了吗?

发布人:小e君 发布时间:2020-03-20 10:26:43

培训,是HR推动业务最直接的方式之一。

最近和HR朋友沟通时他说道:“你知道吗?最近做培训的可算是熬出头了。疫情影响,金三银四姗姗来迟。人才市场流动低迷,人才着实千金难求,更别说遇到和公司完美匹配的候选人了。这时候就显现出培训的价值了!”

是啊,相比于招聘HR在外部为企业招兵买马,寻觅人才;培训HR就像是内部的人才培育的金牌讲师,将员工培育成企业最需要的样子,真正凸显出HR工作最大化员工潜力的本质。


01、多少HR的培训工作,最后都变成了员工开会

培训工作既是最好做的,也是最难做的......

所谓好做,就是组织人上上课,所谓难做,就是将培训转化成为员工绩效的改进和提升。

大多数做培训工作的小伙伴,其实还是停留在组织人上上课的层次。

这些情况迫切要求HR需要明确以下问题:

现阶段如何有效开展线上培训?

公司预算有限怎么开展?

活多人少怎么化繁为简?

培训有哪些可复制的形式?

如何把培训工作做得公司各方都满意?

如果上述问题你还是一点思路都没有,那么我不得不提醒你要赶紧做好准备了,因为没准哪天被辞掉的就是你。


02、所有的员工培训,都应该有驱动业务的价值

其实,那些看起来棘手的问题也都很好解决。导致这种现象无非是,HR不知道如何做员工培训,HR、员工与公司之间是环环相扣的关系:

培训效果好—员工有归属感—HR稳稳的留住员工—员工快速适应工作—满足公司的要求—HR省时省力;

培训效果不好—员工仍对公司不了解、不信任、无归属感—离职—HR再次招聘。

HR们别再返工了!难道你在职业生涯中只想做招聘吗?无论是提升工作效率,还是为升职跳槽做准备。新员工培训是入门级必备技能,会做招聘的HR比比皆是,既会招人又会培训的HR万里挑一!


03、进行员工培训时,要注意的四个方面

企业向员工提供培训,不仅能提高员工的能力和素质,而且还能更加有效地对他们产生激励,为企业多做贡献。相关人力资源机构曾经做过调查,那些经常为员工提供培训企业的利润比不提供培训企业的要高出24%。因此,重视培训,培养人才,是企业经营者和管理者提高企业竞争力的重要手段之一。

员工培训场景

那么,HR在开展员工培训时要注意哪些问题呢?e企学平台结合实际,为大家做一个简单的归纳总结,希望能对朋友们带来有益的启发。


1、了解员工的培训需求

在许多企业中,不同部门之间的衡量内容及方法也大不相同。

在开展培训之前,一定要了解员工想要什么,想要学习什么。只有这样,培训工作才能有的放矢,有效开展,避免浪费员工们的时间。要知道,培训本身就要利用公司的资源,占用员工的工作时间,他们要放下手头的工作来参加培训,如果没有他们感兴趣或者想学的内容,下次培训员工及所在部门都不会很配合培训工作的开展。

另外要注意的一点是,了解培训需求不要再用什么传统的问卷调查了,这个方式太老套了。可以采用游戏等更为有趣的方式鼓励员工参与调查,提供诚实的想法,这个也将决定培训后面工作的成败。

而使用e企学平台的HR只需要将在平台中发布培训任务,根据不同部门选择不同课程,或者自己上传课程,员工可以自行在后台进行选择性的学习。这样的培训方式不仅不会浪费员工的时间,在必须完成任务的前提下,也保证了员工的学习积极性。

员工培训


2、准备精悍的培训内容

现在人们普遍的两个特点,一是注意力集中的时间比较短,二是耐心也非常有限,没人心甘情愿的坐着接受数个小时、甚至是数天的培训。

因此想要比较好的培训效果,让员工们对培训传递的信息感兴趣,培训在内容上要短小精悍,并且直击要害。这种方式非常适用于那些非正式或者是不太复杂的技能培训。

市面上有很多现成的针对不同行业岗位的学习课程,对于HR来说,直接用来给员工进行培训也是个不错的选择,毕竟没有哪个HR能做到对每个岗位都特别清楚。不过这里就涉及到了一个课程选择的问题,哪些课程真正的适合培训呢?

e企学平台上有丰富的内容资源,通用课程、定制课程、精品微课,应有尽有。所有课程都经过平台的严格审核,能够充分的保证质量。不管是对于HR还是员工来说,都是一个学习的宝藏!

员工培训


3、让员工们互动起来

培训,本身就是一个非常好的提升团队凝聚力的时机。在课程中,应想尽办法让员工们彼此互动交流,建立联系,这对于团队建设和提供整个企业的工作效率是有百利而无一害。

员工培训

对于员工来说,这将不是一个冰冷的学习工具,而是在个人职业成长中的良师益友。社区互动、练习排行、签到打卡、在线问答......各种有趣的玩法,让培训不再枯燥,员工们能够在这种社交式的培训学习中,快速的融入集体,从而更好的适应工作,满足公司的要求。


4、培训不只局限于当前

当前工作所需的技能培训对于员工来讲是否足够,不是由员工一个人决定的。企业应该通过培训让员工看到自己未来的职业发展,需要提供一系列符合专业发展路径的课程,从而让员工看到希望,看到未来的回报,这也激励着他们能够长期留在公司。

很多人对培训仍存在误区,认为只是在新员工入职时才需要培训,后续员工熟悉工作后就不需要了。这是大错特错的。企业对员工的引导应该贯穿始终,在员工职业成长的各个阶段提供相应的培训课程。

e企学平台致力于打造企业学习生态,一分钟快速创建企业专属大学,从入职到成长,支持多种场景的培训工作,高效助力企业人才培养,让管理变得更加简单高效。

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