干货|疫情之后,这样的HR最值钱!!!

发布人:小e君 发布时间:2020-03-11 16:32:58

近日,云南某企业CEO和HRD互怼的邮件曝光后,引发了HR圈的广泛讨论。这场闹剧的起因,是因为老板认为HRD在公司危难之际,没能担起重任,作出迅速反应,保障公司的正常运转。

在现实工作中,HR也常常面临这样的困局。老板总认为HR不作为,HR也觉自己做了大量工作却不被认可。经此一疫,人力资源部应做深度复盘。在下次危机来临前,必须做好人才储备,保障企业正常运行。


01、做好成本控制延长企业生命线

2003年,成立只有5年的“京东多媒体”正值快速发展阶段,却遇到非典疫情。非典爆发21天时,京东就亏掉了800多万。

要想活过疫情期,必须采取非常手段。不仅要强制节省人力开支,还要想到其他出路。为了最大限度控制成本,刘强东关闭了12家店,才勉强度过了非典。

企业不是慈善机构,它的第一要义就是活下去,在面对危机事件时,人力资源部要第一时间关注现金流。

HR要对企业每月的各项人力成本情况了如指掌,每月固定工资、绩效工资、奖金、补贴、五险一金各项成本是多少,各项占比多少,全年趋势如何,同时还要预测公司营收情况。

一旦遇到突发事件,企业可以快速结合现金流情况,根据人力成本制定控制策略,哪些成本项可以缩减,缩减后的影响有多大。

这就要求HR在平时就要做好人力成本的预算分析,关注【天天e企学】,不定期更新HR常用资料包,助力HR做好人里成本分析,遇到突发事件,再也不知所措!

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02、加强线上协同工具使用保持旺盛战斗力

非典期间,被全员隔离的阿里面临生死危机。阿里没有慌乱,紧急灵活调整办公方式,开始实行全员线上协同办公,甚至把公司业务电话都转接到家里,然后告诉家里人,如果接电话,一定要说“你好,阿里巴巴”。

那段时间,阿里的业绩不仅没有下滑,反而因上线淘宝实现了增长,这一切都取决于阿里高效的线上协同管理方式。

然而这种办公方式,会给人力资源部的工作带来更多挑战。

远程如何了解员工状态,如何对员工进行管理培训,员工各类证明怎么办,如何保障员工考勤正常,如何确保办公效率等等?这些都是HR要面对的真实问题。

选择一个适合的线上管理工具,对HR的工作会有个事半功倍的效果,能够保证企业正常线上工作,对企业来说不仅可以规避人员感染的风险,工作进度也不至于落下太多,而对于员工来说,也省去了通勤的成本和风险。


03、进行业务梳理、人才盘点 保持企业生命力

疫情危机期间,受市场影响企业在人力资源供求上会发生变化:原本打算辞职的不辞了,原本不打算辞职的被人挖走了,已经发offer的求稳定不来了.........

HR在平时就要对员工的情况了如指掌,尽可能规避因非疫情因素的离职,危机前快速盘点企业人才。

尽可能弄清楚人力资源供给情况,根据业务调整预测危机期间人才需求,了解员工的详细情况,做快速员工结构调整,保证企业在危机中能正常运转。

危机时期的人才紧缺,HR平时就要做好人才储备。此时,员工培训显得尤为重要,良好的企业培训会让员工产生企业认同感,在危机来临时,不会临阵脱逃。同时,在有新成员加入时,也能够快速高效的进行培训,尽可能快的投入到正常工作中去。

这个时候人事线上管理培训工具也就必不可少了。员工的入转调离、培训业务可以线上操作,不耽误培训工作进度;绩效考核、申请审批都可以在线上完成,保障业务流程的规范化;以及任务的分配、多场景的考勤管理都可以在同一个平台上高效进行。事实上,危机时刻更能凸显HR的专业性和价值。

e企学平台,能够帮助企业轻松实现人力资源在线管理,从员工入职培训、到个人成长规划、员工的岗位技能认证、企业人才盘点等各项细节,协助HR高效管理,助力企业正常复工,渡过危机期。

如果再一次遇见危机,愿我们都能做到运筹帷幄,谋定而后动,知止而有得。

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