团队管理工作的五大常用技能

发布人: 发布时间:2019-08-28 14:36:20
企业需要的不是一个人单独工作,而是一个团队的真诚合作。如果你想让你的公司成长,你需要了解如何建立一个合作良好的团队。
 
1、设定团队目标
 
管理始于目标。一定要克服这样的情况:“只有团队经理知道团队的目标是什么,而团队的其他人不知道”。一个不知道自己目标的团队就是一个失败的团队。综上所述,团队目标是管理团队的主线,成功的团队会努力克服困难,尽一切可能实现团队的目标。这就是一个成功的团队。
 
2、建立团队理念
 
这是价值观途径的要求。每个公司和部门都有自己的特点。一般来说,团队理念可以从以下三个方面加以完善:
 
行业特征或部门特征的描述:行业,如高新技术企业将注重创新等方面的要求,而制造企业将注重质量的要求;部门、业务部门的积极拓展性,财务部门的严谨细致性等。
 
对人、产品、服务要求的描述:企业对人的要求可以围绕诚信、自尊、责任等道德方面的要求来描述;对产品、服务的要求基本上可以围绕描述来描述。可靠性、高质量等方面。
 
人的行为特征描述:
 
(1)创新:“你不得扼杀一个新产品的想法!”(行业特点)
 
(2)绝对完整性。(对人的要求)
 
(3)产品质量和可靠性。(产品要求)
 
(4)“我们真正的工作是解决问题!”(一般行为特征)
 
3、形成领导核心
 
这是一个高效团队的品质。在日常团队管理工作中,要注意观察和评价团队未来的领导者。当时机成熟时,我们会提拔那些通过评估未来领导者。
 
4、维护团队尊重
 
这是人际交往方法的要求。团队成员在一起,他们能否互相尊重,构成了良好团队运作的基础。如何保持团队成员之间相互尊重的氛围和人文环境是团队管理的日常工作。我们可以从以下两个方面培养和维护团队尊重:
 
提倡“你好,我好”的心态:管理者需要引导下属与他人互动,建立自己的自信,积极表扬他人,真诚表扬,广泛表扬。
 
满足下属渴望“被尊重”的心理需求:我们的下属在工作中真正想要什么?这是每个团队经理都必须清楚理解的事情。一般来说,我们最基本的、无意识的需要来自于他人的肯定和自我实现的需要。
 
总之,维护团队的尊重,培养和营造积极良好的团队人际关系氛围,不断提高团队的士气,是管理者日常工作中不能放松的,因为这是团队成功的两个因素之一。
 
5、培养成员的技能
 
这是对高绩效团队的要求。团队的绩效主要取决于成员的技能。这就要求管理者对成员进行计划、长期和持续的工作技能培训来提高。
 
另外,关于责任,我们也说“责无旁贷”,即自己的责任,不能推卸给别人。这是态度的要求,最终的解决方案取决于技能。因此,管理者总是关注和培养下属的技能,就是培养团队战斗力。
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