企业内训现状这些培训痛点你知道吗?

发布人:小e君 发布时间:2020-01-19 17:42:14

企业内训的痛点有很多,这需要更多专业的培训人员和更好的企业内训平台来为企业提高培训效率,e企业就是一款非常好企业内训平台,依托平台的学习、考试、练习、培训、技能树等强大功能,帮助企业一分钟创建专属的企业大学。以下内容是关于企业培训现状的分析,希望能帮助到你。


企业内训现状这些培训痛点你知道吗?


一、企业内训现状


1、业务部门

某公司季度销售业绩不佳,CEO询问销售总监是怎么回事。

某销售总监解释因为培训部门的业务培训没有跟上。于是CEO找来培训部门负责人,下达命令:近期务必狠抓培训,提升业务人员能力!

培训部门开始定制培训计划,并马上询问销售总监需要培训哪些课程。销售总监随口说出了几个比较熟悉的课程名称:电话销售技巧、商务谈判技巧、销售心态等。

培训部门开始认真负责地组织实施销售培训,可是只有不到一半销售人员到场。

对很多公司的业务部门来说,他们并没有从心里真正认可培训的价值,不相信参加几次培训就真的能提高业务水平,完成销售任务。


2、参训人员

你一定参加过公司或其他机构组织的培训,作为参训人员,回想你曾经参加过的各种培训,你有什么感受呢?

也许你也像很多人一样,经历过这样的失败:

怀抱满腔热情和殷切期望,积极参加某大师的知名培训课程,当时听得热血沸腾、如雷贯耳,培训体验非常之深刻。但是,培训结束后的一天,热情消退了一半;又过了一周,内容忘掉了一半;再过一个月,重新变回原来的那个自己。

这样挫败的经历使人心灰意冷,最后得出一个结论:培训纯粹是浪费时间和金钱的行为。参训人员产生“培训没有太大实际用处”的观点。


3、培训部门

如果你是一名培训部门的员工,你是不是也常会感觉有一点儿委屈?国内大多数公司的培训部门还是以培训计划、培训组织、培训实施、课程采购等事务性工作为主,被大家戏称为“课程贩子”。

我们来看在公司中经常会出现的另一幕:

又到一年财年末,培训部门制作了一系列专业的培训需求分析表,开始做培训需求调研。业务部门年底工作非常紧张,在收到培训部门漂亮的培训需求表时,基本没心情认真看,凭着想象,草草填写提交了事。

培训部门拿到如此这般提交的培训需求表,就开始实施培训,最终在公司培训满意度调查时,业务线的反馈仍然是不满意。


二、企业内训痛点


1、高成本传统培训,耗费人力物力财力,组织一场 20 人的培训:差旅费 1 万,讲师费 1 万,场地费 5000,误工费 1 万…,搞得企业和组织者,身心俱疲。自建培训系统,专业性强,开发,维护都需要专业人员,往往又为企业增加一笔开支。大系统难转身,迭代慢,也很难使用时刻变化的培训方式。互联网时代下,如果借助科技进步带来的成果,是急需解决的事情!


2、难执行传统的方式意味着“集中”“时间”造成的协调人员时间,老师时间困难,组织耗时耗力,而且线下培训对于数据的搜集分析,又要耗费巨大的人力,且效率低,结果评估难。互联网时代,如何利用信息化技术,利用碎片时间,并且得到科学有效的结果分析,让企业的培训有体系,有延续,有结果,是急需关注的事情!


3、差效果集中式培训,为了节约宝贵的时间,往往是讲师侃侃而谈,大量灌输,员工被动接受,课堂很热闹,员工很迷茫。教到了,但是没有学到,造成教,学脱节。如何才能将教与学结合,并可量化学习的结果,员工也可不断回顾教的内容,而不是结束教即结束学,是急需调整的事情!


4、缺资源企业知识体系的创建离不开高质量的课程,而且都面临着内部课程无人做,外部课程选择难,资源零散没体系,质量标准难辨识的困难。课程体系化,培训专业化,质量标准化,是急需调整的事情!


三、如何解决企业内训的痛点


1、定义需求,统一期望

许多人力资源或培训书籍谈到培训需求分析的重要性。这里我要强调的不仅是需求的分析,更是期望的统一。需求分析,正如教科书所描述的,主要集中在确定企业的需求上。然而,在实际训练中,参与者都是有自己需求的个体。因此,在这里,我们的需求分析的范围将会扩大。我们不知道企业需要什么样的培训,员工需要什么样的培训。只有找到两者的焦点,才能形成预期的统一,才能顺利进行训练。同时,训练效果会更好。


2、选择正确的方法降低成本

第二种方法侧重于如何降低企业培训成本。企业培训成本大致可分为两类:资金成本和时间成本。在资金成本上,主要是上课成本、场地成本、差旅费等等,时间成本,要看参加培训人员工作的重要性。企业中不同层次的人同时创造不同的价值观。那么,如何有效地降低成本呢?才企加认为其关键在于培训方法的选择。

在我国,大多数企业更愿意参加现场培训,而在西方,混合培训已被企业广泛接受。那么什么是混合训练呢?简单地说,它是在线和离线学习方法与互联网技术相结合的培训。对于线下培训,这里并没有太多介绍,因为大多数企业都很熟悉。这种方式已经被中国企业广泛接受,并形成网络学习的热潮。


3、学习文化,不断发展

在我国,许多企业在培训上功利浮躁,期望通过一次培训解决企业积累的问题。俗话说:罗马不是一天建成的。在这种情况下,要“解冻”这种状态,不是一天的工作!与其花很多钱针对企业问题进行培训,倒不如让企业培训日常化,系统化,用长远和可持续发展的眼光来看待组织学习,用十年磨一剑的心态去做培训,建立企业的学习文化。

当企业的管理者能够跳出企业培训的短期视野,才企加相信,企业才能持续成长,回报才是丰富和持久的!

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