HR最加分的四种行为

发布人: 发布时间:2019-08-27 15:52:01
战略,它最初起源于古代战场,指的是战役中整体形势的规划和布局。现在的职场,比如战场,如果你想把任务做好,你不仅能看到眼前的,而且要有足够高的战略眼光。
 
1、战略高度
 
战略,它最初起源于古代战场,指的是战役中整体形势的规划和布局。
 
现在的职场,比如战场,如果你想把任务做好,你不仅能看到眼前的,而且要有足够高的战略眼光。
 
对于那些在工作场所担任管理角色的人来说,“横看成岭侧成峰”的想法是必要的。
 
只有当我们有了一定的战略高度,我们才能站在整个企业的角度思考,不仅要看到冰山的一角,还要提前考虑到水下的巨大潜力或威胁,这样我们才能及时做出调整。
 
 
2、视野宽度
 
在一定程度上,视野的广度可以看作是发散思维,也称为“扩散思维”或“发散思维”。它被定义为针对一个中心问题的一系列行动,例如从其他维度和方向在多个层次上扩散和转移。
 
尤其重要的是,创造性思维的主要标志之一,也是工作中非常重要的标志之一,是与人的发散思维。
 
 
凡是有管理的地方,需要管理的事情不止一件或两件。作为HR在工作场所,在混乱的事务中,我们可以始终保持清醒的头脑,不受某一点的控制,拥有开阔的视野和发散的思维,才能在企业中承担起巨大的责任。
 
 
3、业务深度
 
 
任正非对人力资源说:“下一步人力资源改革,欢迎理解业务的人上来,因为如果人力资源不懂业务,他们将不会识别优秀的干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程细节点来追求完美。
 
 我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们想要战斗机,而不是完美的苍蝇。”
 
这段话虽然尖锐,但华为的HR听了可能会觉得有点刺耳:人力资源要改革,HR晋升要懂业务,不懂业务的可能会被淘汰。
 
市场上并不缺少HR,但是很多HR在企业中并不能真正做到实事求是,甚至出现了“边缘化”问题。
 
原因很简单。随着时代的发展,企业对用人的要求也逐渐提高。在不了解具体业务的情况下,随时与管理层联系并对这么多员工进行评估是不可能的。
 
当我们接触到业务的时候,我们不仅要把自己看作一个负责具体工作的员工,还要从外部的角度来看待,比如企业服务的是什么样的人,它能为客户带来什么样的需求等等。
 
此外,还有人力资源评估,我们都知道所有的评估标准,劳动分工的不同部分,标准是不同的,公司大大小小的业务全需要熟知,这样才能对每一位员工保证负责,对企业保持负责。
 
 
 
4、人员粘度
 
人力资源的典型特征是与人打交道。与此同时,与我们打交道的人决定了我们工作中的方法和态度。
 
 
许多人说人力资源很受欢迎,可以赶上任何人。
 
 
很多人会觉得这很讽刺,说我们无所事事,整天都去搞人际关系。
 
 
但我们不应该这样认为。hr每天都冒着冒犯他人的风险,认真处理企业中发生的每一件事,这将不可避免地导致不和谐的现象。但是如果一个HR的员工粘性很高,说明这个HR是非常有能力的。
 
 
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