企业培训的目的和意义

发布人:小e君 发布时间:2020-01-14 13:36:43

企业培训的目的和意义,企业培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断的得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远的具有竞争力,这都是企业培训最大的意义。


企业培训的目的和意义


一、企业培训的目的

从满足企业经营需求的目的来讲,企业培训大致有四个方面的目的:

1、长期目的:既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

2、年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

3、职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

4、个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。

员工是企业发展的主要生产力,想要在当代企业之间竞争激烈的行业中开辟道路,需要依靠广大企业成员的智慧及技术。但是,每个员工都会有一些缺点,都会遇到瓶颈或者困难期。所以,需要进行企业内训,可以不断提高员工的知识、工作态度、工作价值观等,同时,还可以帮助员工解决问题,使员工获得新技能,磨练现有技能,提高绩效,提高生产力。


二、企业培训的意义

近几年来企业培训的呼声越来越高。从不同的角度来看,培训的意义也是有所不同。


1、从企业的角度来看,企业培训可以提高企业的竞争力;企业培训可以增强企业的凝聚力;企业培训可以提高企业的战斗力;企业培训是高回报的投资;企业培训是解决问题的有效措施。对于企业不断的出现各种问题,企业培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案,不自己摸索库快,不招聘有相同的经验的新进人员更值得信任。


2、从企业经营管理者的角度来说:企业培训对于企业经营者来说有六大好处;

(1)可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作流程,自然就会减少事故的发生。

(2)可以改善工作的质量。员工参加培训,往往就能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,可以促进工作质量得的提高。

(3)可以提高员工的整体素质。通过企业培训,员工的素质整体水平就会不断的提高,从而也就提高了劳动生产率。

(4)可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过企业培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高了工作技能,这样才能降低损耗。

(5)可以提高开发研制新产品的能力。企业培训提高员工素质的同时,也培养了他们不断的创新能力,激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求,从而扩大企业产品市场的占有率。

(6)可以改进管理内容。企业培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉的把自己当做企业的主人,主动的服从与参与企业的管理。


3、从员工的角度来说

(1)增强就业能力。现代社会职业的流动性可以使员工认识到充电的重要性,换岗、换工主要取决于员工自身技能的高低,培训是刚走出校门的企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。因此,很多员工要求企业能够提供足够的培训机会,这也成为了一些择业人考虑的一个方面。

(2)获得更高收入的机会。员工的收入是和工作中的表现出来的劳动效率和工作质量相关的。为了高收入员工就要提高自己的工作技能,技能越高报酬就越高。

(3)增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工,特别是培训特殊技能的员工,企业是提供了优越的条件。所以在一般情况下,企业不会随便解雇这些员工,为防止他们离去给企业带来损失,企业总会千方百计的留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意在塬企业服务。

(4)培训可以让自己更具有竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人造机制的创新,每年都会有大量的新人加入这个竞争队伍中,让你无时无刻都面临着被淘汰的危机。面对竞争,要避免被淘汰的命运。只有不断的学习,而噢诶下则是最好、最快的学习方法。

(5)树立主人翁意识

通过内训,可以让员工理解他们在职责中的责任,帮助树立主人翁意识,明白企业与自己的切身利益相互挂钩,提高员工工作积极性,培训的员工更能胜任工作,提升他们的整体表现。


4、提高员工满意度和士气

企业内训员工,让员工感受到自己被重视,有价值。特别是,意外的获取他们正在寻求的培训,挑战的更多有竞争性工作,他们会更加满意。同时,企业可以通过内训将员工培养成适应企业发展的人才。


5、提高技能,促进企业发展

企业是不断向前发展的,要适应企业的发展,企业必须向员工施以内训,加强每个员工需要改进的技能。将所有员工提升到更高水平,减少企业内部严重依赖他人完成基本工作任务的任何薄弱环节。这样,员工之间也互相接管,提高工作效率,无需他人的持续帮助和监督。


6、降低员工流动率

培训和发展是企业提供給员工额外的福利,也是留住人才的重要手段。通过对员工进行内训,不单感受到被重视,还可以收获到想要的技能、福利,因此不太可能改变雇主。所以,大大降低员工流动率。


7、提升企业声誉和形象

拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。同时,通过企业内训让更多的人了解企业内部的期望和程序,可以吸引更多的新员工。

其实,企业内训实质上是一种系统化的智力投资,是一种达到双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值了;经内训后的员工回到工作岗位,也能給企业带来效益与培训,获得投资收益。

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