团队管理|为什么团队带不起来,没有执行力?

发布人:小e君 发布时间:2019-12-07 10:14:16
马云曾说过,员工要走,只有两个原因:

1.钱没给到位

2.心受委屈

同理团队做不起来的原因很多,结合起来,有两点最重要。

1、钱没赚到手;

2、领导没有可学之处;

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


团队管理
 

一、带团队避免这5个雷区

1.不敢信任

怕员工干不好,怕员工有私心,阿里的新六脉神剑:因为信任,所以简单,内涵非常丰富。

2.不敢授权

凡事亲力亲为,养成员工不做事不担责;管理者心口不一,嘴上喊授权,实则不允许犯错,横加干涉,挫伤执行者的积极性,最后变成等靠要,被动工作。

3.不组织培训

生怕员工培训好了就跳槽,又怕培训没效果不肯花钱。管理的灵魂是教育,在人力资本投资上,锱铢必较,又希望员工自动自发、凝聚力强、能力过硬,这样好的事情哪里会有呢。

4.不愿分钱

把员工当工具,不愿分钱又想员工积极,不把组织目标与个人利益挂钩,企业销售额再高,员工也会反问:这和我有啥关系呢?

5.不解雇庸才

团队没有进化,停滞不前。逆向淘汰、劣币驱逐良币,是企业最大的风险,出现这一情况,可以肯定,是企业文化出了大问题。

二、管理者修炼

1.沟通能力

一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求。

2.协调能力

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

3.规划与统整能力

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

4.决策与执行能力

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5.培训能力

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6.统驭能力

有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。

三、学会培养人才

给员工做事的机会,也给伙伴犯错的机会,这才是培养人才!

什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

什么是使命?

活下来是为了事业,能拼命干就是使命!

如何留住人才?

必须给员工4个机会:

做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:

目标感,安全感,归属感,成就感!

想这么多,学这么多,不如行动!

快人一步,掌握主权,快的不是0.01秒,也许快的那一步就是一个时代!

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