HR干货|面试官是如何判断一个产品经理的能力?

发布人:小e君 发布时间:2019-11-20 11:45:06

HR面试如何判断产品经理的能力?这里有一些答案,从不同的角度,似乎是有意义的。希望这些问题的答案能启发你的面试,帮助你建立职业发展的能力。


面试官是如何判断一个产品经理的能力?
 

1. 某海外厂部门负责人

不考虑流行的产品能力矩阵,而是将产品能力分为三个维度去考察(据说是针对求职者的内部评估系统)。

业务能力

业务能力包括三个方面:产品能力、基本工作质量和业务经验。

比如,基础数据分析能力强,需求分析思路成熟,是不是能基于目标完成业务需求等。

业务经验包括有没有足够对业务的经验积累和认识。

基础工作素养包括项目能力,时间管理,工作协调,人际关系处理等等。

这一块业务能力在产品能力中的权重很高。

沟通能力

沟通能力决定着信息的流动和工作的推进。产品工作中会面临各种沟通,而且会面临很多的信息输入-理解-输出。每个环节都会存在信息折损。所以沟通能力的关键在于理解和输出,能让信息在产品经理这个环节尽量减小折损。

另外一块就是工作的推动也需要产品靠沟通去完成,项目管理很重要的一部分就在于沟通机制的建立,让信息及时传达。

判断能力

判断是产品判断未来的能力。这种能力需要长时间的积累和宏观的思考,才能在没有任何参考坐标的情况下完成对前进方向的判断。尤其是行业能否看到发展趋势、环境变化,进而对产品业务发展方向做出正确选择,是一个产品判断能力的考量。这种能力是高阶产品必须考虑的能力。

2. 某老牌互联网公司事业部总经理

一般面试时会根据沟通的情况,判断一个产品是业务型产品还是创新型产品,不同的产品业务,不同的产品阶段,找到合适的产品经理,这才是一家公司的用人之道。

创新型产品

可能想法比较多。很多时候需求来源于自己的观察,对用户的同理感受,甚至是一个奇思妙想没有任何根据。这一类产品往往适用于产品业务初期阶段,或者创业公司。创新型产品要求极好的业务感觉和判断力。这一类产品天然的弱势可能是耐心和执行力上。

业务型产品

业务型产品一般适用于成熟的业务,他能够很好的基于成熟业务去挖掘增长点和提升空间。在耐心和对细节的关注上会很有优势,业务型产品思维会很严谨,能够沿着既定的路线和目标完成得很好。这种类型的产品经理往往在体系内很有发展前景,很适合精细化运营阶段的产品业务。

至于上述创新产品和商务产品也将注重创新和商务能力。两者都有一个专业能力的基线,在正确的地方使用它很重要。

3. 某创业公司CEO

做产品只是做人的外化

在交际中看到一个人对事物的基本看法是很常见的。做人如何,做产品只是做人的外化。我们会在沟通过程中观察候选人对人、对生活、对社会、对世界、对行业市场的看法。由此,我们可以窥见他自己的价值观,体现在他对用户价值和商业模式的思考上。这些也是一个人做产品底部的能力因素。

产品职业生涯的成长效率

关注候选人职业发展不同阶段经历,去挖掘不同阶段的亮点。然后从时间维度,经验维度,以及所获取的资源维度去看这个人的成长效率。因为看一个人不仅要看过去,还要看从过去到现在他的成长效率,推演出在新环境下的发展空间。这也是从发展的眼光看产品能力。

4.某互联网硬件厂商高级产品经理

骨架:思维模型

思维模型是根据过去的经验来构建现实世界的一种方法。一般而言,我们会透过检视候选人对某些问题的看法,观察候选人的思维路径和维度,主要是考察候选人的系统性和全面性。要看问题的路径是否逻辑合理,它具有系统关联性的特点,维度是否全面系统,是否足以看待问题。这些想法出现在问答中。这是决定产品经理能力的框架。

骨头:产品工作方法论

当产品经理以正确的方式思考问题时,意味着能准确的发现问题,定义问题,分析问题。

下一步是找到解决办法。这个时候就涉及到能不能用正确的产品工作方法解决这些问题,怎么样去分析数据,怎么样去做用户调研,怎么样做运营等等一系列具体到点上的方法和工具。

具体的产品方法合理高效的利用,并在解决问题的各个环节发挥价值,这就是一个产品经理的业务能力。产品工作方法论就是一个产品能力的骨头,让骨架更稳定。

肉:经验

产品越来越细分,有时跨过行业门槛相当高。事实上,经验是产品经理能力的基石。经验可分为行业经验和产品经营经验。

对于行业来说,“分业如隔山”,行业经验包含了很多内容,包括市场情况、竞争产品发挥、业务上下游关系等。经验对于理解用户、分析需求、每天实现产品的需求是非常有帮助的,在某些特定的行业可能是致命的。

产品业务经验是任何一个产品都会做一些与产品需求开发相关的事情,如何在中间做项目管理,如何与不同技术类型的需求沟通等基本的业务经验。这些经验需要根据工作的经验要求来衡量。对于某些行业,经验也许不重要,不一概而论。

HR面试官要做到根据不同的人会从不同的角度去评估产品的能力,唯一能让所有人认可的产品能力评估也许是产品绩效,然后再去看是否匹配。其实随着互联网行业的发展,产品的业务越细分,其实不同行业的产品能力要求都会有较大的差异。而且不同阶段,不同时期的团队对产品能力的要求也是不一样。作为产品人能做的,不断学习。

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