新员工管理|如何有效留住试用期的新员工?

发布人:小e君 发布时间:2019-11-15 15:19:53
HR如何有效留住试用期的新员工?


从招聘源头留住新员工

面试时要坦诚相待,不要弄虚作假,诚信招聘为原则。如今的年轻人,率性大,他们不像二十多年前的员工,能忍则忍,他们就像一个没上锁的弹簧,发现被“画大饼”时,“腾”一下就翻脸不认人。网络时代,信息高度发达,到哪里找工作?所以隐性面试沟通不再适合现在的年轻人,别总是给员工画大饼,最终都是给自己找麻烦事。


对新进员工进行培训,来留住人才

培训是新员工成为老员工的必经阶段,对新员工来说是必不可少的。这种培训有入职培训、岗位培训、在职培训。但是要做到细节化,有效化,还得需要从管理目标、内容创新、形式创新上来。


定时员工进行有效的沟通访谈

对于试用期内的新员工,在实际工作中,采取“321”沟通频率能产生很好的效果,所谓“321”沟通,就是在第一个月安排我们的员工进行三次面试沟通,第二个月安排两次沟通,每月剩余4个月就召开一次沟通会,及时准确地掌握新员工的思想动向和实际困难。

最好能帮助他们应付新工作的压力。在沟通和面试中,人力资源部应明确自己的定位。我们服务于公司的各个部门,所以人力资源部应该对表现良好的新员工给予更多的表扬,并肯定他们的成绩和表现。有些话,不仅要记住,还要跟新员工说话。

最后,总结一下,即新员工管理试用期,我们应该做到以下几点:

1)提前管理试用期目标;

2)熟悉工作过程的指导;

3)提供一名领路人;

4)在每个时间段花时间在新员工身上;

5)给予适当的评价和照顾。

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