HR在组织诊断中的角色思考

发布人:小e君 发布时间:2019-11-14 20:47:12
管理是每个企业都要面临的问题,随着各大厂不断将人力资源角色抬升,人力资源更多在战略和组织发展上发挥着重要的角色,但是每家公司的成熟程度不一,人力资源发挥的作用也不相同。

人力资源人员良好的职业态度,经常会快速的做执行,但是做完了项目自己很感动,很辛苦,但是在业务,以及相关管理者反馈,并没有对企业发展起到非常大的影响作用,这是非常遗憾的。
 

慢慢的,HR会发现,专业已经变得不那么重要,还要你具备良好的学习能力,知识能够很快习得;而思维方式和思考习惯,却是需要尽早养成,并且起到关键作用的部分。以下思维角度是在做组织诊断时的一些思考。
 

确定组织有病,什么病?大病还是小病?

公司某一个领导看到别人家在做任职资格,或者做人才发展项目,回来就跟OD说,你们也做一个吧,别人家做的那么好。HR为了证明自己的专业性,赶紧呼呼的上马开始做了。
 

静心下来自问:别人家为什么会做这些项目,在解决他们家什么问题?我们的公司有没有这些问题?这些问题突出吗?别人的病需要大手术,我们的也要这么弄?一系列的问题要通过调研和回答,谨慎的决定是不是要做。
 

每年HR都会有很多新项目和新名词出来,不是每家公司都适合,或者有必要去做。HR要在做事前先分析,组织是不是有病?没有这方面的病不要钻进去出不来。

 
有病现在治不治?或者由谁治?

确认组织有病,要诊断要治疗,但是是组织现在要面对的重要和紧急的事项吗?管理能力弱,就要做继任者计划,而公司里的管理干部也都是新任的干部,个个上升诉求明显,继任者计划是好项目,但是现在用上,现任干部怎么思考,或者怎么会支持?时机不对,全都不对。
 

再有就是组织有病了,不是都需要HR挺身而出,做变革首先就要打破别人的舒适圈,打乱别人的计划,有问题,HR就一马当先,冲在前边,时间久了,会留下折腾的不良标签。HR要抓住时机,分清利弊。有些工作是可以其他部门去做的,在中国的职场环境里,做多不一定作对。要提前思考,分清利弊。

 
治病的方案考虑到障碍分析

当确定了组织有病,HR适合做这个项目,现在必须要做,具体的方案,就要在专业性上以及企业贴合度上做足功夫,尽量做到无疏漏,这是HR擅长的部分,当然也是容易疏忽的地方,方案的不完善很容造成落地时候的难推进,要把目标、障碍及解决方案提前想好,保证后续能够快速推进。
 

方案自己生产速度有限,翻书和从过往经验得来,都不及直接用伙伴的智慧集成,所以同行间的经验收集信息汇总是好方法,同时在内部可以就方案的完整度和障碍预估进行共创和研讨。保证万无一失。

 
落地执行的协调与智慧

HR落地执行的效率毋庸置疑,但是做快不等于做好,HR在企业中也不是无所不能,所以在执行的过程中,要有智慧的让相关方参与进来,承担一定的角色,会提升推动新项目的阻力。同时做项目一定要赢得高层管理者的支持,如果支持力度一般,首先要赢得管理层的支持。
 

在对的时间,对的地点,和对的人,做一件有意义的事情,一起努力,一起欢喜。这应该是HR做组织发展项目最期盼的状态了

最新新闻资讯