HR面试经|如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼?

发布人:小e君 发布时间:2019-11-12 17:14:25
HR面试时如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼?这是人力资源面试和管理人员面临的一个常见难题:当他们看简历和面试时,他们认为应聘者很好,但在应聘者被录用后不久,他们发现他/她的实际能力水平不如他/她的面试表现。如果你有类似的经历,那么你有可能是遭遇到“面霸”了。

遇到这种情况,你一定会感受到来自用人部门的压力。因为,简历是你看的、人是你初面的、复试意见你也同意了。除了压力,你可能还会懊恼,“怎么招了这样一个人呢?”

其实不必生气,不是你大意,是“面霸”们有身经百战的面试经验。当HR在不断学习如何做面试官时,面霸们也在不断学习如何拆招。所以,遇到面霸,如何看穿他是真牛逼还是假牛逼就是一门不得不掌握的学问了。


三招明确招聘需求

知己知彼,方能百战百胜。在看穿对方是否具备真本事之前,我们作为HR面试官的首先要明确公司的招聘需求。下面介绍三招秘笈,帮助HR们快速了解我方的需求。

第一招 战略分析加方法

确定公司要招的人是否符合公司战略规划,是否符合核心价值链,在现有的架构和岗位设置中,是否需要岗位重新设置或者架构变化?在盘点现有人员后,根据内外部环境变化,形成现有的招聘的计划。

第二招 工作内容比对工作说明书

拿驾驶员来举例,他的工作内容是从A点驾驶到B点,驾驶会分为非机动车驾驶、,在整个驾驶过程中,有的工作是仅需要从A点到B点即可,在整个驾驶过程中,我们除了对应不同的驾驶工具,其实驾驶本身的目的都会产生变化,这个叫工作内容。

岗位工作说明书,基于工作内容在公司里形成职位名称、所属部门、上下级关系、对应的职责和分工等。驾驶员的岗位工作说明书就会包括他需要检查车辆安全、准时送货确保销售的业绩的实施。比对工作内容后,会产生任职资格、工作条件、权责范围等,这些就是工作说明书,其目的是更好的描述工作内容。

第三招 具体要求结合人性需求

职位:公司给出的职位是否结合个人发展的要求。

工作地点:两种模式:总部派出,是否需要长期出差;当地寻找。

收入水平:结合个人期望和企业现状

个性偏好:关系融洽靠前期。如果是新人加入某个已有的团队,需要提前考虑招到个性是否融洽。


第四招 面部观察法

HR面试时在明确自己公司的招聘需求后,HR们就开始寻觅合适的候选人进入面试阶段了。

在整个面试的评估环节里面,很多HR都会遇到面霸这种类型的候选人,他们常常觉得:今天这个候选人说的实在是太好了,简历也很漂亮,但隐隐还是觉得有哪些地方不对劲……

但是,也说不出来是什么地方不对劲。

如果我们能够掌握一些肢体语言背后的真正含义,是能够帮助HR面试的时候进一步甄别候选人面试时所述信息真伪的。

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