初创企业的HR招聘技巧

发布人: 发布时间:2019-11-06 20:31:37
小公司一般都属于初创企业,由于变化大、风险大等原因,很多人都很回避,甚至去面试了,但由于公司能提供的资源有限,应聘者最终还是拒绝了录用。因此,它非常考验HR招聘技巧和能力。那HR招聘技巧有哪些呢?本文就来讲一讲。

初创企业的HR招聘技巧

一、初创选拔人员的五项标准
 

1、业务能力强

创业团队不可能留住闲散的人,要么有技术,要么有能力,核心人员必须有很强的业务能力。

这是很多初创企业都经历过的考验,没有它,几乎不可能留在初创企业。
 

2、他们是否同意公司的价值观

他们是否有相同的价值观,这就是我们常说的,如果大家观点一致,在事物上有相同的看法,交流就会很顺畅。

如果你雇佣的人与公司的价值观不一致,只会增加公司的劳动力成本,浪费公司的利润,你们就不能一起走下去。
 

3、是否有事业心

你愿意为一个新的创业团队付出什么?投入什么放?放弃什么?在这些方面必须做什么准备?
 

4、具有团队合作精神

创业团队的分工不会很细致,也不可能很细致,很多事情经常一起做。

能够与他人合作是一个非常重要的先决条件,没有良好的团队精神,你就无法留在创业团队中,也就无法长期留在创业团队中。
 

5、是否有适当的资源条件

这类资源不一定局限于金钱关系等显性资源,还包括扎实的个人技能等隐性资源。

因为创业的过程,其实是一个不断整合、不断完善、不断扩大共享资源的过程;创业团队成员最好有一定的资源面,不同团队成员之间整合不同的资源。
 

二、创业团队的人才结构
 

1、首先,在人才配置上,要以市场为先导

虽然有些企业是研发型企业,但我们认为,市场可能是一切,没有市场,可能什么都没有,也不可能找到真正的客户价值。
 

2、在人员配置上,要高效经济负责明确

我们说一个好的组织是成功的一半一些初创企业设立了许多部门,但不是很好。

有些公司的层次比较的多,这也是并不太必要。责任要落到实处,这是创业企业高效使用人才、不负众望的关键。
 

三、根据发展阶段制定人才战略
 

企业的发展有几个阶段,即初创阶段、成长阶段、稳定阶段和扩张阶段。

1、现阶段,人才团队管理的核心是以尽可能低的成本找到最合适的人才现阶段,企业资源很少,但工作难度很大。初创企业资源有限,财力有限,工资低,团队有限,管理相对容易。

因此,在吸引人才方面,可以提供学习机会、礼品卡、交通补贴、每周下午茶、灵活的工作时间和工作场所等软福利,以吸引人才,弥补工资的不足。

2、当一家初创企业处于崛起阶段时,人才队伍发展的核心理念是积极引进各类专业人才,并支付相应的成本。

现阶段,企业具备一定的业务和财务能力;在业务发展方面,公司需要引进各领域的骨干人才。

3、企业发展的稳定期是企业稳定运行、提高效益的关键时期,对人才具有很强的吸引力。

因此,企业有选择人才的主动权,重点应该落在员工是否有创新性和积极性上。

4、处于衰退期的企业进入了竞争激烈的局面,生存能力不断萎缩,核心人才流失。

因此,人才管理有两条措施:一是裁减不必要的人员,降低劳动力成本;二是优化企业结构,为企业注入新鲜血液和活力,带领企业走出困境。

创业团队的成长就像一个孩子每个阶段都有不同的特点,不同的特点需要不同的方法对待和采用不同的人才战略。所以初创企业的HR招聘技巧也是跟成熟企业的HR招聘技巧有所不同。

 

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