如何在人力资源招聘中更好地应用e-learning培训系统

发布人:小e君 发布时间:2019-10-25 16:17:26
作为人力资源招聘和配置的负责人,您是否经常遇到以下问题:
招聘周期长,找不到合适的人才。我们发现我们努力招聘的人才不适合我们的工作…如何解决这些问题?充分利用e-learning系统

                     e-learning系统
 
电子学习平台可以简化招聘流程,提高工作效率,缩短招聘周期,规范招聘配置操作流程,完善企业人才选拔机制。
 
招聘工作可分为三类:外部招聘、内部招聘和校园招聘。
 
一.外部招聘:
 
用人部门根据工作需要提出人员需求计划,报人力资源部汇总。
 
各用人部门可通过电子学习平台以短信或邮件的形式提交人员需求。其直接领导有权决定是否批准。经批准后,作为人员招聘要求汇总到人力资源部。
 
人力资源部应根据工作需要,对现有人力资源规划和分析进行评审和总结,制定人员需求计划和方案,并提交总经理批准。
 
简历筛选
 
为了避免在初筛过程中人力资源的浪费,降低面试时因判断失误而造成的风险。简历筛选试卷可以在网上学习平台上制作。考生可通过企业网站指定链接进入电子学习平台完成考试。招聘人员可以通过查看评估结果来完成简历的初步筛选,并确定下一轮面试的候选人。
 
系统初步筛选后,人员将收到e-learning平台发送的邮件和复试链接。本环节是招聘企业的相关知识学习课程。复试人员可在规定时间内完成学习并通过考试,进入面试。
 
电子就业
 
企业通过e-learning系统网络平台发送招聘启事。复检人员点击进入账户后,会有短信提醒,内容应包括:报到时间、地点、位置、治疗等注意事项。
 
                         e-learning系统

二.内部招聘:
 
用人部门根据工作需要提出人员需求计划,报人力资源部汇总。
 
在e-learning系统平台上,各用人部门以短信或邮件的形式提交部门的人员补充计划,并汇总到人力资源部。
 
发布内部招聘公告
 
人力资源部通过平台的公告栏和群发功能发布岗位公告,鼓励部门推荐,并在电子学习平台上根据员工信息进行人才库筛选。
 
提交申请材料
 
公司内部员工通过电子学习平台邮件或社区帖子提交个人竞聘申请及相关信息。(简历、推荐信等)
 
人力资源部初审
 
对于初审合格的人员,人力资源部将统一编制企业文化、岗位技能、知识需求等方面的试卷(也可涵盖逻辑思维、心理测量或职业定向测试等主题)。在规定时间内对考生进行闭卷考试,然后根据考试成绩对考生进行排名,按照岗位需求的1:3比例确定进入面试阶段的人员。名单。
 
面试阶段
 
人力资源部利用e-learning系统平台对应聘者进行结构化面试,根据不同岗位需求,采用文件篮课件处理方式或视频会议头脑风暴方式。人力资源部还可以将面试问题设计成情景模拟课件,并规定考生关闭试卷完成。同时,公司人力资源部或高级管理层将分别对应岗位的重要性。聘用员工进行系统评估
 
e-learning系统

三.校园招聘

 
校园招聘一方面有利于企业节约劳动力成本,另一方面,新员工更容易接受企业文化的洗礼和熏陶,在企业成长的员工更忠诚。
 
 
校园招聘计划的制定
 
 
人力资源部可以根据学生的学习状况在网上学习平台上(例如,哪些院校的研究生有较好的学习习惯?什么样的大学毕业生有正确的学习态度?哪些专业的学生知道如何更好地运用他们所学的知识?……)确定企业将招聘哪些机构,招聘人员的具体数量和招聘人员的专业能力要求,从而明确相对全面客观的招聘计划。
 
 
校园招聘初步公示
 
 
人力资源部应在招聘前三个月内为应届毕业生开设一个账户,让有意应聘本企业的应届毕业生了解企业情况,然后将简历发送到电子学习平台上指定的管理员邮箱。
 
 
你也可以联系医院。把网络学习网站的链接作为校园网的友情链接。学生登录校园网,可以看到企业的风格和动态,提前熟悉企业。
 
 
招聘实施
 
 
人力资源部将安排学员观看企业高层的招聘演讲,内容包括:企业文化、薪酬福利、就业政策、员工职业成长机会、校园招聘流程和日程安排等。等等,在校学生可以结合自身职业发展,在网上学习平台上投递简历或其他材料,也可以通过即时聊天与人力资源部沟通招聘事宜。
 
 
面试筛选
 
 
对于已经有账号的学生,人力资源部可以利用其账号的学习情况(学习时间、成绩评价等项目)作为评价其学习态度、学习习惯和知识掌握情况的参考。
 
 
应届毕业生面试筛选的实施请参照外部招聘流程。
 
 
我们来谈谈如何利用电子学习平台进行新员工的日常管理。
 
 
1.新员工登记
 
员工报到后,需在电子学习平台上提交体检合格证、身份证、学历证、职称证等相关资质文件的彩色扫描件,方便人力资源办理录用手续;他们需要通过平台上预设的表格申请办公用品。同时,人力资源部为每位新员工配置一个在线学习帐户,以方便他们的学习和评估。
 
 
2.试用与转正
 
 
试用期内,员工需要在平台上完成企业简介、岗位技能、个人素质等岗位课程,并作为正式员工的有力标准之一进行考核。
 
 
在试用期内,员工也可以通过平台将工作情况反馈给部门负责人,部门负责人将评估情况汇总给人力资源部。
 
 
试用期即将结束的员工,需在平台上提交转正申请。公司可以根据员工的工作表现和工作情况反馈进行人员决策,并通过平台的短信功能通知员工办理转正手续。
 
 
其实,只要充分利用企业的e-learning系统培训,企业招聘配置模块的负责人就能轻松地从琐碎的工作中分离出来,创造更多的岗位价值!

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