e-learning浪潮,企业人力资源部应当如何应对(下)

发布人:小e君 发布时间:2019-10-25 14:20:31
近年来,随着各类市场和企业专业化程度的不断提高,人力资源部门在企业中的专业定位和价值也在不断提升。提高人力资源的赋权、整合和创新能力,正逐渐成为人力资源从业者的出发点和着力点。作为互联网时代的融合产物,e-learning系统,企业在线教育在其正确应用的基础上,无疑可以成为现阶段人力资源部门开展人力资源开发的合适助手。

e-learning系统
 
01我们应该选择一个好的起点。
 
人力资源工作注重和谐与柔性,关注时间与地点的和谐,使风与水顺畅流动。作为一个一流的工程,首先要得到领导的支持,在工作过程中,要潜移默化地营造网络教育的氛围,同时也要保留各种能力和基础。在势头和准备就绪之后,我们应该从一开始就选择最有效的形式。

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02科学规划,分步实施
 
首先,企业在引进e-learning系统在线培训时要做好顶层设计。无论是采用企业化的大学形式还是融入现有的培训体系,组织结构是矩阵式的、项目式的还是功能性的,都需要结合企业的实际情况,在规划前期进行科学设计。此外,在线训练的两个重要组成部分:功能适应系统和实际着陆系统。两者都要有序协调进行,在分阶段技术资源、知识资源和专家资源的匹配和引进过程中,也要有序明确。

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03定位明确,把握准确,善于组织、指导和策划。
 
企业人才开发是一项长期的工程,也是一项容易成为吃力不讨好的工作。我们坚持不参与、不认同的原则,设计搭建知识学习与共享平台,推动每一位员工进入知识生产、知识共享、知识学习的工作岗位。而在各项工作的开展中,要找准方向,将能力提升档案、学习培训与岗位晋升、薪酬绩效等工作相结合,匹配相应的操作体系和激励方式,软硬结合,在e-learning系统的浪潮下,进一步推动学习型组织的形成。

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