e-learning浪潮,企业人力资源部应当如何应对(上)

发布人:小e君 发布时间:2019-10-25 11:29:12
随着互联网和大数据的发展,企业的经营和生活方式以及人们的工作和生活习惯都在迅速改变。在这个时代,数据的力量和个人的作用越来越突出e-learning系统浪潮下作为企业第一资源——人力资源部的主要责任部门,在这个时代背景下如何应对?

                                               e-learning系统
 
“在谷歌,人们总是被视为企业唯一和最重要的财富,而谷歌管理层将永远探索、培养和留住人才,作为企业的最高战略,这是谷歌成为一个快乐和成功企业的基础。”——重新定义团队:谷歌如何工作拉兹洛·博克
 
“e-learning”这个词现在越来越暴露出来,很多企业正逐步开始构建企业级的“e-learning”应用,希望通过符合人们当前学习习惯的移动化、碎片化的化工工具,帮助提高企业人才的培养效率。因此,许多电子学习软件公司、在线课程服务公司、企业纷纷出现在市场上。e-learning系统在业界很流行,但很少有企业能达到预期的效果。
 
基于此,互信科技研发部约谈了近百名在线教育软件公司人力资源总监,认为未能达到预期效果的主要原因如下:
 
01与电子学习相关的服务提供商大多是IT或视频编辑,不了解企业管理实践,缺乏专业精神。
 
从功能定位上讲,e-learning系统是一个集企业管理、it技术和课件开发技术于一体的综合性应用服务。在市场上,e-learning软件服务公司大多是it从业者,其系统设计主要基于完整的功能类型和自身的经验。在线课程提供商提供的内容或视频编辑从业人员直接编辑处理的内容,或传统培训机构直接视频传统培训课程,对企业管理缺乏专业性和落地性的了解,人力资源管理实践与在线课程研发。因此,他们呈现出炫目的软件功能,良好的视频界面,但进入企业后却“不接地”。
 
02引入e-learning系统后,后期的操作无法快速实现,难以达到预期的效果。
 
积极引进e-learning系统软件的企业大多是劳动密集型、区域分散型的大中型企业。从目前国内人力资源部门的情况来看,大部分人力资源部门都比较缺,一人多岗的现象很正常。人力资源部人员很难投入时间和精力对新引进的系统进行深入研究和频繁维护。在这种背景下,e-lear-ning逐渐成为培训的辅助工具,或者作为一个face project被抛弃。
 
03电子学习系统不准确,没有融入到整个人力资源开发系统中,其作用没有得到充分发挥。
 
企业的人力资源工作虽然是分模块的,相对独立,但又是紧密联系在一起的。将e-learning系统集成到企业的整个人力资源系统中,可以有效地改善目前培训组织和评估难度的现状,提高人力资源开发的工作效率。据调查,大多数企业未能充分发挥网络学习带来的信息化和标准化。标准化和数字化的优势和特点未能最大限度地提高效率和效益。
           e-learning系统
 
本文将结合国内企业e-learning系统应用的现状,在下一期继续探讨企业成功引入e-learning系统应用的体系和建议,并欢迎持续关注。
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